Bruno Crastes : « Nous nous appuyons toujours sur le modÚle de Black-Litterman »
Mars 2011 - Nextfinance
Ancien gĂ©rant phare dâAmundi, Bruno Crastes associĂ© Ă Vincent Chaillet a lancĂ© H2O Asset Management, sociĂ©tĂ© de gestion alternative basĂ©e Ă Londres. Il nous en dĂ©voile les ambitions et la stratĂ©gieâŠ
Vous veniez dâĂȘtre promus chez Amundi, Directeur Adjoint du MĂ©tier Institutionnels et Distributeurs tiers, en charge de la supervision des gestions Global Fixed Income, Performance Absolue ainsi que des gestions Action Europe, Monde et Emergentes, quâest-ce qui vous a poussĂ© Ă quitter le groupe ?
Jâai la chance dâexercer un mĂ©tier qui me passionne depuis plus de 20 ans avec beaucoup de satisfaction au sein de grands groupes. Depuis longtemps jâavais Ă lâesprit le projet H2O et jâai estimĂ© que câĂ©tait le bon moment, Ă 45 ans, de me lancer dans lâaventure entrepreneuriale et avec le bon partenaire.
Vous Ă©tiez les initiateurs de la cĂ©lĂšbre gamme Var dâAmundi, est-ce un style de gestion que vous comptez adopter chez H2O ?
Le succĂšs de la gamme Var sâexplique par le fait que câĂ©tait la premiĂšre Ă lâĂ©poque en Europe. Nous avions un alpha structurel de qualitĂ© que lâon a exprimĂ© dans des produits qui correspondaient Ă la demande du moment. Aujourdâhui, la gamme que nous proposons est plus mature. Nous avons dâabord une gouvernance et une organisation 100% orientĂ©e vers lâintĂ©rĂȘt et la satisfaction de nos clients. Nous souhaitons proposer le meilleur produit, dâabord en termes de construction, de tarification et enfin de performance. Par ailleurs, nous avons passĂ© six mois Ă redĂ©velopper complĂštement les modĂšles et notre processus dâinvestissement. Nous avons intĂ©grĂ© des innovations qui le rendent plus robuste. Nous nous appuyons toujours sur le modĂšle de Black-Litterman qui a Ă©tĂ© conceptualisĂ© Ă la fin des annĂ©es 90 et nous lâavons adaptĂ©. Toutefois, notre valeur ajoutĂ©e rĂ©side essentiellement dans la qualitĂ© et dans lâexpĂ©rience partagĂ©e de nos Ă©quipes.
Vous avez récemment lancé une gamme de fonds UCITS III, H2O Patrimoine, H2O Multibonds, H2O Adagio et H2O Moderato. Quelle est votre philosophie de gestion et les principales caractéristiques de cette offre produit ? Quels sont vos objectifs de performance et de volatilité ?
Parce que la performance dĂ©pend autant des anticipations de marchĂ© que de la qualitĂ© de construction du portefeuille, la philosophie de gestion dâH2O Asset Management repose sur trois axes majeurs :
Une recherche de diversification constante, et dans toutes ses dimensions : en termes de classes dâactifs (obligations souveraines, crĂ©dit, devises et actions), de marchĂ©s (dĂ©veloppĂ©s et Ă©mergents), mais aussi de stratĂ©gies (directionnelles, positions en valeur relative âŠ) et dâhorizon de placement au sein du portefeuille.
Un contrĂŽle permanent de la cohĂ©rence entre anticipations, prises de positions et rĂ©sultats obtenus, gage de pĂ©rennitĂ© de la performance et de transparence pour lâinvestisseur, assurĂ© grĂące Ă des outils dâoptimisation et dâanalyse dĂ©veloppĂ©s par lâĂ©quipe.
Une gestion des risques encadrĂ©e tout au long du processus dâinvestissement, grĂące Ă une allocation dynamique des risques de marchĂ© et de liquiditĂ©. LâĂ©quipe de gestion a dĂ©veloppĂ© des outils de pilotage dĂ©diĂ©s permettant de quantifier, dâallouer et de gĂ©rer le risque actif de chaque stratĂ©gie en temps quasi rĂ©el. Les fonds H2O bĂ©nĂ©ficient en outre dâun contrĂŽle des risques distinct effectuĂ© par la direction des risques de Natixis Asset Management (risques de marchĂ©, de liquiditĂ©, de contrepartie et rĂ©glementaires).
Les fonds de la gamme H2O donnent aux investisseurs (institutionnels, entreprises et particuliers) un accĂšs privilĂ©giĂ© Ă des stratĂ©gies de type « global macro » au sein de fonds UCITS. Lâoffre H20 est composĂ©e Ă ce jour de quatre fonds :
H2O Patrimoine : gestion diversifiĂ©e flexible avec, sur 3 ans, un objectif de maximiser la performance au delĂ de son indicateur de rĂ©fĂ©rence ( 30 % MSCI World All Countries DNR en ⏠+ 70 % JP Morgan Government Bond index Broad en âŹ) tout en favorisant la constitution dâun patrimoine.
H2O Multibonds : gestion obligataire internationale multi-devises avec, sur 3 ans, un objectif de surperformance par rapport Ă lâindicateur de rĂ©fĂ©rence JPM Government Bond Index Broad de 2% par an (part I).
H2O Adagio et H2O Moderato : gestion non benchmarkĂ©e avec un objectif de performance annualisĂ©e sur respectivement 1 an et 2 ans : Eonia capitalisĂ© + 1% lâan et Eonia capitalisĂ© + 2% lâan (part I), en conservant une corrĂ©lation avec les marchĂ©s la plus faible possible.
Pouvez-vous nous donner un exemple de « trade » créateur de valeur et répondant à votre philosophie de gestion ?
Je vous donnerai un exemple gĂ©nĂ©ral car nous ne dĂ©voilons pas nos positions. TrĂšs gĂ©nĂ©ralement, nous prĂ©fĂ©rons arbitrer des actifs exposĂ©s Ă un scenario donnĂ© plutĂŽt que dâarbitrer les scenarios entre eux, ce que font lâessentiel des investisseurs. Il y a notamment aujourdâhui des actifs risques trĂšs avancĂ©s dans leur cycle, que nous vendons, alors que dâautres sont plutĂŽt en retard ; nous les achetons.
Pour cet aspect de notre allocation de risque, nous sommes donc immunisés contre une erreur de scenario.
Quels types dâinvestisseurs ciblez-vous et quel est votre objectif de collecte ? La taille de votre structure nâest-elle pas un handicap ?
H20 Asset Management sâadresse Ă lâensemble des investisseurs : institutionnels, entreprises et particuliers, qui recherchent une performance positive et pĂ©renne, quelles que soient les conditions de marchĂ©.
Nous visons un encours entre 10 et 20 milliards dâeuros dont une large partie auprĂšs de clients institutionnels internationaux.
Je crois beaucoup Ă lâefficience des structures Ă taille humaine pour servir au mieux lâintĂ©rĂȘt des clients institutionnels.
Pensez-vous Ă©largir votre gamme de produits Ă dâautres classes dâactifs, comme les matiĂšres premiĂšres par exemple ?
La spĂ©cialitĂ© dâH2O AM est dâapporter un complĂ©ment de performance le plus diversifie possible et donc stable dans le temps. Nous adossons parfois certaines stratĂ©gies Ă des proxies des matiĂšres premiĂšres. Cependant, nous nâoffrirons pas de produits dâaccĂšs Ă une classe dâactif donnĂ©e.
Nous avons effectivement 4 autres projets de fonds qui viendront complĂ©ter notre gamme. Les dossiers sont agréés ou en cours dâagrĂ©ment Ă lâAMF. Notamment, nous avons crĂ©e un produit obligataire sans exposition a la baisse des taux dâintĂ©rĂȘt, juste une exposition synthĂ©tique a lâAlpha disponible au sein de cette classe dâactif.
Quelle est la pertinence du partenariat avec Natixis Asset Management ? Etes-vous entiĂšrement libre dans le choix de votre allocation dâactifs et de votre gestion ?
DĂšs le dĂ©part il nous a semblĂ© Ă©vident que pour satisfaire au mieux nos clients, il fallait que nous nous adossions Ă une structure dotĂ©e de moyens puissants, (marketing produit, support juridique, systĂšmes dâinformation, organisation du contrĂŽle des risques âŠ). Notre valeur ajoutĂ©e se trouve essentiellement dans la gestion, lâinnovation et le service-clients. Ce schĂ©ma nous permettra de nous y consacrer Ă 100%.
Natixis AM fait partie des grands acteurs europĂ©ens de la gestion dâactifs. Pascal Voisin et moi-mĂȘme, avons travaillĂ© ensemble pendant 8 ans et nous avons nouĂ© une relation de confiance de grande qualitĂ©. Nous partageons la mĂȘme approche de notre mĂ©tier. Grace Ă ce partenariat avec Natixis AM en France et Natixis Global Associates Ă lâinternational, nous bĂ©nĂ©ficions dâun puissant rĂ©seau commercial ainsi que de lâappui et de lâexpertise des fonctions supports dâun des principaux gĂ©rants dâactifs en Europe.
H20 Asset Management sâest associĂ© Ă Natixis Asset Management pour bĂ©nĂ©ficier de ses forces commerciales en France et de celles de Natixis Global Associates Ă lâinternational, ainsi que de lâappui des fonctions support de Natixis Asset Management telles que le middle office, le marketing, le juridique.
En termes de gestion, H2O AM reste autonome et indĂ©pendant. Les Ă©quipes de gestion de H20 AM couvrent lâensemble des expertises nĂ©cessaires Ă une gestion de type Global Macro, Architectes confirmĂ©s et spĂ©cialistes sur les grands types de classe dâactifs.