H2O Asset Management

H2O Asset Management franchit le seuil des trois milliards d’euros d’encours sous gestion

26/09/2013 - Directgestion.com

H2O AM, sociĂ©tĂ© de gestion fondĂ©e en 2010 par des spĂ©cialistes reconnus de la gestion obligataire internationale et global macro en partenariat avec Natixis AM, cĂ©lĂšbre son troisiĂšme anniversaire avec d’excellentes performances sur la totalitĂ© de ses fonds. H2O AM compte poursuivre son dĂ©veloppement en France et Ă  l’international.

Trois ans, trois milliards

Depuis trois ans, H2O AM est restĂ©e fidĂšle Ă  sa philosophie et Ă  son style de gestion, avec une conviction forte : la diversification est une source de performance stable et robuste sur des horizons adaptĂ©s au risque encouru. Ses gĂ©rants ont privilĂ©giĂ© les stratĂ©gies en valeur relative, tirant pleinement parti des inefficiences de marchĂ© et s’adaptant aux nouvelles donnes rĂ©glementaires.
La gamme de huit fonds UCITS de H2O AM rĂ©pond pleinement Ă  l’environnement actuel : dans un contexte de plus en plus rĂ©glementĂ©, elle s’avĂšre performante, liquide et transparente. En tĂ©moignent les performances nettes d’H2O MultiBonds(+34, 57 %) (1) ; H2O MultiEquities (+61,7 %) (2) ; ou encore H2O Adagio (+12,27 %) (3).
Enfin, la dynamique entrepreneuriale d’H2O AM permet Ă  ses clients de bĂ©nĂ©ficier d’une relation privilĂ©giĂ©e avec l’équipe de gestion : dix-neuf spĂ©cialistes dont sept gĂ©rants travaillant ensemble depuis plus de dix ans.

Les ambitions de développement

La clientĂšle institutionnelle constitue le fondement du modĂšle d’H2O AM, dont l’essentiel des encours est aujourd’hui concentrĂ© en Asie et en Australie. D’ici Ă  2015, l’équipe souhaite d’une part, dĂ©velopper sa prĂ©sence sur le marchĂ© français et d’autre part, se renforcer auprĂšs des banques privĂ©es, des « Family Offices » et des gĂ©rants indĂ©pendants. Pour cela, H2O AM continuera Ă  s’appuyer sur la dynamique commerciale du modĂšle multi-affiliĂ© de Natixis Global Asset Management et de sa plate-forme de distribution internationale. Au-delĂ  de ces ambitions, « nous devons rester trĂšs vigilants sur notre taille car l’objectif premier d’H2O AM reste la recherche de performance pour ses clients », rappelle Bruno Crastes, directeur gĂ©nĂ©ral.

Les défis de demain

Les experts d’H2O AM sont convaincus que la liquiditĂ© devrait dĂ©sormais se contracter sous le double effet d’une rĂ©glementation plus contraignante et du retrait progressif du soutien des banques centrales. Les actifs financiers, notamment obligataires, risquent de ne plus afficher les performances connues depuis vingt ans.
H2O AM compte apporter une premiĂšre rĂ©ponse Ă  ce nouvel environnement en prĂ©servant un processus de dĂ©cision dynamique et en refusant l’accumulation excessive d’actifs sous gestion. Un autre enjeu majeur selon H2O AM sera de savoir rĂ©duire la prise de risque directionnelle et mettre davantage l’accent sur les stratĂ©gies en valeur relative. « Ce nouveau contexte crĂ©e en contrepartie de nombreuses opportunitĂ©s d’arbitrages que la flexibilitĂ© de notre structure permet de capter », indique Vincent Chailley, directeur de la Gestion.

Bruno Crastes : « Nous nous appuyons toujours sur le modÚle de Black-Litterman »

Mars 2011 - Nextfinance

Ancien gĂ©rant phare d’Amundi, Bruno Crastes associĂ© Ă  Vincent Chaillet a lancĂ© H2O Asset Management, sociĂ©tĂ© de gestion alternative basĂ©e Ă  Londres. Il nous en dĂ©voile les ambitions et la stratĂ©gie


Vous veniez d’ĂȘtre promus chez Amundi, Directeur Adjoint du MĂ©tier Institutionnels et Distributeurs tiers, en charge de la supervision des gestions Global Fixed Income, Performance Absolue ainsi que des gestions Action Europe, Monde et Emergentes, qu’est-ce qui vous a poussĂ© Ă  quitter le groupe ?

J’ai la chance d’exercer un mĂ©tier qui me passionne depuis plus de 20 ans avec beaucoup de satisfaction au sein de grands groupes. Depuis longtemps j’avais Ă  l’esprit le projet H2O et j’ai estimĂ© que c’était le bon moment, Ă  45 ans, de me lancer dans l’aventure entrepreneuriale et avec le bon partenaire.

Vous Ă©tiez les initiateurs de la cĂ©lĂšbre gamme Var d’Amundi, est-ce un style de gestion que vous comptez adopter chez H2O ?

Le succĂšs de la gamme Var s’explique par le fait que c’était la premiĂšre Ă  l’époque en Europe. Nous avions un alpha structurel de qualitĂ© que l’on a exprimĂ© dans des produits qui correspondaient Ă  la demande du moment. Aujourd’hui, la gamme que nous proposons est plus mature. Nous avons d’abord une gouvernance et une organisation 100% orientĂ©e vers l’intĂ©rĂȘt et la satisfaction de nos clients. Nous souhaitons proposer le meilleur produit, d’abord en termes de construction, de tarification et enfin de performance. Par ailleurs, nous avons passĂ© six mois Ă  redĂ©velopper complĂštement les modĂšles et notre processus d’investissement. Nous avons intĂ©grĂ© des innovations qui le rendent plus robuste. Nous nous appuyons toujours sur le modĂšle de Black-Litterman qui a Ă©tĂ© conceptualisĂ© Ă  la fin des annĂ©es 90 et nous l’avons adaptĂ©. Toutefois, notre valeur ajoutĂ©e rĂ©side essentiellement dans la qualitĂ© et dans l’expĂ©rience partagĂ©e de nos Ă©quipes.

Vous avez récemment lancé une gamme de fonds UCITS III, H2O Patrimoine, H2O Multibonds, H2O Adagio et H2O Moderato. Quelle est votre philosophie de gestion et les principales caractéristiques de cette offre produit ? Quels sont vos objectifs de performance et de volatilité ?

Parce que la performance dĂ©pend autant des anticipations de marchĂ© que de la qualitĂ© de construction du portefeuille, la philosophie de gestion d’H2O Asset Management repose sur trois axes majeurs :
Une recherche de diversification constante, et dans toutes ses dimensions : en termes de classes d’actifs (obligations souveraines, crĂ©dit, devises et actions), de marchĂ©s (dĂ©veloppĂ©s et Ă©mergents), mais aussi de stratĂ©gies (directionnelles, positions en valeur relative 
) et d’horizon de placement au sein du portefeuille.
Un contrĂŽle permanent de la cohĂ©rence entre anticipations, prises de positions et rĂ©sultats obtenus, gage de pĂ©rennitĂ© de la performance et de transparence pour l’investisseur, assurĂ© grĂące Ă  des outils d’optimisation et d’analyse dĂ©veloppĂ©s par l’équipe.
Une gestion des risques encadrĂ©e tout au long du processus d’investissement, grĂące Ă  une allocation dynamique des risques de marchĂ© et de liquiditĂ©. L’équipe de gestion a dĂ©veloppĂ© des outils de pilotage dĂ©diĂ©s permettant de quantifier, d’allouer et de gĂ©rer le risque actif de chaque stratĂ©gie en temps quasi rĂ©el. Les fonds H2O bĂ©nĂ©ficient en outre d’un contrĂŽle des risques distinct effectuĂ© par la direction des risques de Natixis Asset Management (risques de marchĂ©, de liquiditĂ©, de contrepartie et rĂ©glementaires).

Les fonds de la gamme H2O donnent aux investisseurs (institutionnels, entreprises et particuliers) un accĂšs privilĂ©giĂ© Ă  des stratĂ©gies de type « global macro » au sein de fonds UCITS. L’offre H20 est composĂ©e Ă  ce jour de quatre fonds :

H2O Patrimoine : gestion diversifiĂ©e flexible avec, sur 3 ans, un objectif de maximiser la performance au delĂ  de son indicateur de rĂ©fĂ©rence ( 30 % MSCI World All Countries DNR en € + 70 % JP Morgan Government Bond index Broad en €) tout en favorisant la constitution d’un patrimoine.

H2O Multibonds : gestion obligataire internationale multi-devises avec, sur 3 ans, un objectif de surperformance par rapport Ă  l’indicateur de rĂ©fĂ©rence JPM Government Bond Index Broad de 2% par an (part I).

H2O Adagio et H2O Moderato : gestion non benchmarkĂ©e avec un objectif de performance annualisĂ©e sur respectivement 1 an et 2 ans : Eonia capitalisĂ© + 1% l’an et Eonia capitalisĂ© + 2% l’an (part I), en conservant une corrĂ©lation avec les marchĂ©s la plus faible possible.

Pouvez-vous nous donner un exemple de « trade » créateur de valeur et répondant à votre philosophie de gestion ?

Je vous donnerai un exemple gĂ©nĂ©ral car nous ne dĂ©voilons pas nos positions. TrĂšs gĂ©nĂ©ralement, nous prĂ©fĂ©rons arbitrer des actifs exposĂ©s Ă  un scenario donnĂ© plutĂŽt que d’arbitrer les scenarios entre eux, ce que font l’essentiel des investisseurs. Il y a notamment aujourd’hui des actifs risques trĂšs avancĂ©s dans leur cycle, que nous vendons, alors que d’autres sont plutĂŽt en retard ; nous les achetons.
Pour cet aspect de notre allocation de risque, nous sommes donc immunisés contre une erreur de scenario.

Quels types d’investisseurs ciblez-vous et quel est votre objectif de collecte ? La taille de votre structure n’est-elle pas un handicap ?

H20 Asset Management s’adresse Ă  l’ensemble des investisseurs : institutionnels, entreprises et particuliers, qui recherchent une performance positive et pĂ©renne, quelles que soient les conditions de marchĂ©.
Nous visons un encours entre 10 et 20 milliards d’euros dont une large partie auprùs de clients institutionnels internationaux.
Je crois beaucoup Ă  l’efficience des structures Ă  taille humaine pour servir au mieux l’intĂ©rĂȘt des clients institutionnels.

Pensez-vous Ă©largir votre gamme de produits Ă  d’autres classes d’actifs, comme les matiĂšres premiĂšres par exemple ?

La spĂ©cialitĂ© d’H2O AM est d’apporter un complĂ©ment de performance le plus diversifie possible et donc stable dans le temps. Nous adossons parfois certaines stratĂ©gies Ă  des proxies des matiĂšres premiĂšres. Cependant, nous n’offrirons pas de produits d’accĂšs Ă  une classe d’actif donnĂ©e.

Nous avons effectivement 4 autres projets de fonds qui viendront complĂ©ter notre gamme. Les dossiers sont agréés ou en cours d’agrĂ©ment Ă  l’AMF. Notamment, nous avons crĂ©e un produit obligataire sans exposition a la baisse des taux d’intĂ©rĂȘt, juste une exposition synthĂ©tique a l’Alpha disponible au sein de cette classe d’actif.

Quelle est la pertinence du partenariat avec Natixis Asset Management ? Etes-vous entiùrement libre dans le choix de votre allocation d’actifs et de votre gestion ?

DĂšs le dĂ©part il nous a semblĂ© Ă©vident que pour satisfaire au mieux nos clients, il fallait que nous nous adossions Ă  une structure dotĂ©e de moyens puissants, (marketing produit, support juridique, systĂšmes d’information, organisation du contrĂŽle des risques 
). Notre valeur ajoutĂ©e se trouve essentiellement dans la gestion, l’innovation et le service-clients. Ce schĂ©ma nous permettra de nous y consacrer Ă  100%.

Natixis AM fait partie des grands acteurs europĂ©ens de la gestion d’actifs. Pascal Voisin et moi-mĂȘme, avons travaillĂ© ensemble pendant 8 ans et nous avons nouĂ© une relation de confiance de grande qualitĂ©. Nous partageons la mĂȘme approche de notre mĂ©tier. Grace Ă  ce partenariat avec Natixis AM en France et Natixis Global Associates Ă  l’international, nous bĂ©nĂ©ficions d’un puissant rĂ©seau commercial ainsi que de l’appui et de l’expertise des fonctions supports d’un des principaux gĂ©rants d’actifs en Europe.

H20 Asset Management s’est associĂ© Ă  Natixis Asset Management pour bĂ©nĂ©ficier de ses forces commerciales en France et de celles de Natixis Global Associates Ă  l’international, ainsi que de l’appui des fonctions support de Natixis Asset Management telles que le middle office, le marketing, le juridique.

En termes de gestion, H2O AM reste autonome et indĂ©pendant. Les Ă©quipes de gestion de H20 AM couvrent l’ensemble des expertises nĂ©cessaires Ă  une gestion de type Global Macro, Architectes confirmĂ©s et spĂ©cialistes sur les grands types de classe d’actifs.

La gamme de fonds UCITS « global macro » H2O se complÚte
avec H2O Allegro, H2O Vivace, H2O MultiEquities et H2O Tempo

Juillet 2011 - NextFinance

AprÚs le lancement des premiers fonds H2O en aout 2010, Natixis Asset Management enrichit sa gamme avec H2O Allegro, H2O Vivace, H2O MultiEquities et H2O Tempo. Cette gamme, gérée par délégation par H2O Asset Management se décline selon différentes expertises et stratégies de gestion correspondant à une allocation par budget de risque.

**Une gestion non benchmarkée : H2O Patrimoine, H2O Adagio, H2O Moderato, H20 Allegro et H20 Vivace **

Cette gamme offre des produits visant Ă  multiplier les sources d’alpha dans le cadre d’un budget de risque donnĂ© en conservant une corrĂ©lation avec les marchĂ©s la plus faible possible. Parmi les premiers fonds lancĂ©s on y trouve :

H2O Patrimoine : ce fonds constitue le produit patrimonial de la gamme. Il vise Ă  valoriser les capitaux tout en diminuant les risques de fluctuations s’y attachant. Il vise Ă  maximiser la performance, au-delĂ  de son indicateur de rĂ©fĂ©rence [1], avec un objectif de constitution de capital Ă  3 ans.

H2O Adagio et H2O Moderato : deux fonds ayant pour objectif de performance annualisĂ©e sur respectivement 1 an et 2 ans : Eonia capitalisĂ© + 1% l’an et Eonia capitalisĂ© + 2% l’an (part I).

Cette offre vient d’ĂȘtre complĂ©tĂ©e par deux fonds sur des horizons de placement plus Ă©levĂ©s :

H20 Allegro : investi dans les marchĂ©s internationaux de taux, de crĂ©dit et de devises, ce fonds cherche Ă  surperformer l’Eonia capitalisĂ© sur un horizon de placement de 3 ans, tout en respectant une volatilitĂ© annuelle cible ex-post de 5 %.

H20 Vivace : investi dans les marchĂ©s internationaux de taux, de crĂ©dit, d’actions et de devises, ce fonds cherche Ă  surperformer l’Eonia capitalisĂ© sur un horizon de placement de 4 ans, tout en respectant une volatilitĂ© annuelle cible ex-post de 10 %.

**Une gestion benchmarkée : H20 Multibonds et H20 MultiEquities **

H2O Asset Management gÚre également deux produits cherchant à surperformer un indice de référence :

H20 Multibonds : ce fonds vise à surperformer les marchés obligataires internationaux grùce à une diversification active en devises. Il a pour objectif de performance annualisée +2% par rapport à son indicateur de référence, le JPM Government Bond Index Broad, sur un horizon de 3 ans.

H20 MultiEquities : ce nouveau fonds a la mĂȘme philosophie de gestion qu’H20 Multibonds, Ă  la diffĂ©rence qu’il opĂšre dans un univers actions internationales. Il vise Ă  surperformer l’indicateur de rĂ©fĂ©rence MSCI World DM de 4% par an, sur un horizon de 5 ans (Part I).

**Une gestion active de la volatilite : H20 Tempo **

H20 Tempo s’appuie sur une expertise innovante : la volatilitĂ© comme classe d’actifs Ă  part entiĂšre. Il s’agit de tirer parti de la volatilitĂ© sur les marchĂ©s actions mais Ă©galement sur les marchĂ©s de taux et de devises. Ce fonds vise Ă  bĂ©nĂ©ficier ainsi des diffĂ©rences de rĂ©gime de volatilitĂ© entre les classes d’actifs pour chercher Ă  obtenir une performance plus rĂ©guliĂšre et une meilleure diversification des risques. En cas de choc de marchĂ©, H2O Tempo cherchera Ă  profiter de la hausse de la volatilitĂ© et, en pĂ©riode de faible volatilitĂ©, il cherchera Ă  reproduire la performance de l’Eonia capitalisĂ© [2] .


Complément :

(Boursier.com) – A compter du 30 octobre 2013, la gestion de H2O Patrimoine Ă©volue afin de diversifier ses sources de performance et de repositionner le fonds au sein de la gamme H2O. A cette occasion, le FCP H2O Patrimoine adopte une nouvelle dĂ©nomination et devient H2O MultiStrategies.

L’exposition maximale du fonds aux actions, qui Ă©tait fixĂ©e Ă  50% de l’actif net, se situe dĂ©sormais Ă  75%. En parallĂšle, la sensibilitĂ© globale du portefeuille passe d’une fourchette de Ă  une fourchette de . Ces Ă©volutions sont destinĂ©es Ă  favoriser la flexibilitĂ© du FCP: l’équipe de gestion dispose maintenant de marges de manoeuvre plus importantes.

En consĂ©quence, l’indicateur de rĂ©fĂ©rence du fonds est dĂ©sormais composĂ© Ă  50% de l’indice JP Morgan GBI broad et Ă  50% de l’indice MSCI World Developed Markets (contre 70% pour le JP Morgan GBI broad et 30% pour le MSCI World All Countries prĂ©cĂ©demment). L’horizon d’investissement recommandĂ© Ă©volue Ă©galement en passant de 3 Ă  4 ans.

L’équipe de gestion de H2O MultiStrategies mettra en oeuvre une gestion active par rapport Ă  ce nouvel indice de rĂ©fĂ©rence afin de chercher Ă  le surperformer de 3% par an sur la durĂ©e de placement recommandĂ©e, tout en s’efforçant de respecter une Tracking Error annuelle ex-ante indicative de 8%.

Un fonds dans le viseur: H2O Multistratégies

19/06/2017 PARLONS FINANCE
Nom du fonds - ISIN : H2O MULTISTRATEGIES R (C) EUR - FR0010923383
Société de gestion : H2O AM
Catégorie Quantalys : ALLOCATION FLEXIBLE MONDE
GĂ©rants du fonds : VINCENT CHAILLEY, LOÏC CADIOU

L’avis Nortia (analyse de CĂ©line Leurent)

H2O Multistrategies conserve, cette annĂ©e encore, son avance sur sa catĂ©gorie, grĂące Ă  une gestion en arbitrage relatif efficace sur l’ensemble des moteurs de performances (8.5% vs 3.7%). Si les performances 2016 ont Ă©tĂ© portĂ©es principalement par le dollar et les stratĂ©gies obligataires, le fonds bĂ©nĂ©ficie, cette annĂ©e, de la reprise des marchĂ©s europĂ©ens, du rattrapage des bancaires et de la dette pĂ©riphĂ©rique europĂ©enne. En effet, dans un contexte de valorisation des marchĂ©s actions et de retour de flux des investisseurs vers la zone euro, les gĂ©rants conservent leur prĂ©fĂ©rence pour les actions europĂ©ennes et japonaises (position longue sur Nikkei 225 et l’Euro Stoxx 50). En contrepartie, l’exposition vendeuse sur les actions amĂ©ricaines et anglaises a Ă©tĂ© maintenue. Les gĂ©rants sont, en effet, attentifs Ă  l’impact de la mise en place du Brexit au Royaume-Uni, ainsi qu’au plan de relance fiscal de Donald Trump aux États-Unis, alors que la bourse amĂ©ricaine a renouĂ© avec ses niveaux historiques ces douze derniers mois. D’un point de vue sectoriel, les gĂ©rants gardent leur prĂ©fĂ©rence pour les cycliques financiĂšres face aux valeurs dĂ©fensives. CĂŽtĂ© obligataire, le portefeuille est toujours acheteur d’obligations longues d’Europe pĂ©riphĂ©rique (Portugal, Italie, et GrĂšce) et vendeur d’obligations amĂ©ricaines. La stratĂ©gie d’aplatissement de la courbe de taux en duration neutre gĂ©nĂšre actuellement un rendement moyen du portefeuille obligataire de 12.7%. Enfin, cĂŽtĂ© change, le fonds reste principalement exposĂ© au dollar (177%) et au peso mexicain (52%), pour tirer profit des remontĂ©es des taux de la FED (trois hausses estimĂ©es pour 2017). Si le peso a subi une dĂ©prĂ©ciation suite Ă  l’élection de Trump (rectifiĂ©e depuis lors), ce placement apporte un rendement de 4% corrigĂ© de l’inflation. Les positions vendeuses sur le franc suisse (surĂ©valuĂ© de 30% selon l’équipe de gestion) et sur les devises asiatiques pour faire face au risque chinois, sont Ă©galement maintenues. Si l’expertise de ce fonds flexible dynamique lui a permis de surperformer sa catĂ©gorie depuis sa crĂ©ation en aoĂ»t 2010, aussi bien que sur trois ans (performance annualisĂ©e : 19.44% vs 3.72%), gardons Ă  l’esprit que ce rĂ©sultat est le fruit d’une gestion dynamique (effet de levier et utilisation de produits dĂ©rivĂ©s), qui engendre mĂ©caniquement une volatilitĂ© importante (33.7% vs 7% pour la catĂ©gorie). L’horizon d’investissement de long terme est, par consĂ©quent, nĂ©cessaire.

L’objectif Nortia

H2O Multistrategies investit au sein d’un univers d’investissement international trĂšs large et multi-classes d’actifs. Dans cette optique, H2O Multistrategies peut ĂȘtre exposĂ© aux obligations de toutes natures, aux actions, devises et vĂ©hicules de titrisation de pays dĂ©veloppĂ©s, comme Ă©mergents. La diversification, l’effet de levier et l’arbitrage relatif entre ces diffĂ©rentes classes constituent la source d’alpha du fonds. H2O Multistrategies repose sur une analyse macro-Ă©conomique trĂšs rĂ©active. La sensibilitĂ© aux taux peut varier de -6 Ă  14 et l’exposition aux actions peut s’étendre jusqu’à 75 % de l’actif.

Il n’y a pas que Bruno Crastes chez H2O AM


Publié le 15 Juin 2017

EOS Allocations a rencontré les gérants de H2O AM afin de connaitre leur positionnement et leurs vues sur les marchés.

Bruno Crastes CEO de H2O AM et ses gérants Thomas Delabre et Gonzague Legoff

Globalement, nous avons constatĂ© une certaine « prudence » dans les propos des gĂ©rants. Cela ne veut pas dire forcement que les gĂ©rants ont rĂ©duit la voilure mais plus qu’ils investissent de moins en moins sur du directionnel et de plus en plus sur de la valeur relative (un actif contre un autre).

Nous avons rencontré 3 pÎles dont nous faisons la synthÚse ci-aprÚs :

H2O Multiemerging Debt :

Ce fonds, lancĂ© en 2015, investit sur les obligations Ă©mergentes plutĂŽt souveraines qu’elles soient en devises dures (essentiellement USD) ou locales. Le fonds n’est pas un fonds de performance absolue. Il a bien un indice de rĂ©fĂ©rence (JPM GBI EM GLOBAL DIVERS TR $ : 50% JPM EMBI GLOB DIVERSIFIED TR $ : 50%, non couvert contre le risque de change) mais il peut s’en Ă©carter fortement. On est bien lĂ  dans de la gestion active flexible par rapport Ă  son indice. Thomas Delabre fait remarquer que le fonds Ă©tait short du BrĂ©sil ce qui a permis de largement rĂ©duire les pertes par rapport Ă  la concurrence.

Les convictions du gérant et le positionnement peuvent se résumer ainsi :

Nous ne sommes pas dans un nouveau marchĂ© haussier de plusieurs annĂ©es sur les marchĂ©s Ă©mergents. Le gĂ©rant prĂ©voit plutĂŽt un marchĂ© de tĂŽle ondulĂ©e (d’oĂč la mise en avant de la flexibilitĂ© !).
La stratĂ©gie est une stratĂ©gie d’achat sur repli (« buy on dips »). Le gĂ©rant n’est pas assez confiant sur le marchĂ© pour s’exposer pleinement. Il prĂ©fĂšre attendre des opportunitĂ©s.
Le gérant essaie plus de capter le portage (rendement émergent élevé) et se positionner activement sur la sensibilité et les devises.
Le fonds est actuellement plutĂŽt dĂ©fensif notamment sur les devises avec 76% en USD (fin mai) et le reste en devises locales (contre seulement 50% d’USD pour l’indice).

H2O Multiequities :

Sur ce fonds Ă©galement, l’équipe d’H2O est plus mesurĂ©e que par le passĂ©. Gonzague Legoff, le gĂ©rant, a pour objectif de rĂ©duire la directionnalitĂ© du fonds Ă  0% (mĂȘme ajustĂ© du beta). Le gĂ©rant prĂ©fĂšre investir en relatif : Zone Euro et Japon versus US, cycliques et financiĂšres versus croissance dĂ©fensive. Selon l’analyse d’H2O les US sont en fin de cycle mais avec la politique Ă©conomique actuelle, celui-ci pourrait se prolonger de quelques annĂ©es.

Nous avons posĂ© la question des financiĂšres qui divise une partie des gĂ©rants actions en ce moment. Pour Gonzague Legoff, il y a encore un potentiel d’une vingtaine de pourcents.

On pourrait objecter que les thĂ©matiques d’investissement restent les mĂȘmes depuis de nombreux mois. Cependant, le portefeuille a Ă©voluĂ©. En effet, le short sur les valeurs dĂ©fensives a Ă©tĂ© rĂ©duit. La gestion est toujours nĂ©gative sur les actions qui servent de cƓur de portefeuille aux stratĂ©gies low vol (type Alimentation & boisson par exemple) mais certaines dĂ©fensives commencent Ă  retrouver de l’attrait. En contrepartie le short sur les valeurs liĂ©es aux matiĂšres premiĂšres a Ă©tĂ© augmentĂ©.

H2O Multibonds :

4 thĂšmes principaux en portefeuille (fin mai) :

Politique monĂ©taire de la Fed qui va vers des hausses de taux. Deux consĂ©quences : Hausse des taux aux US (d’oĂč une sensibilitĂ© US nĂ©gative sur le fonds) avec un aplatissement de la courbe et hausse de l’USD. Attention, les investisseurs europĂ©ens rĂ©flĂ©chissent trop avec l’EUR/USD mais les investissements sur l’USD le sont contre devises matiĂšres premiĂšres et par forcement contre EUR.
PĂ©riphĂ©riques zone Euro : ils aiment toujours GrĂšce, Portugal, Italie (actuellement 170 bps de spread contre Bund et ils attendent jusqu’à 80)
Mise en place du Brexit : c’est maintenant que l’on va rentrer dans le dur pour le Royaume-Uni. H2O prĂ©voit des nĂ©gociations difficiles. Ainsi la gestion est vendeuse de la livre Sterling et des Gilts (obligations UK)
Chine : toujours ralentissement de la croissance. Les gĂ©rants n’excluent pas un Ă©pisode similaire Ă  l’étĂ© 2015.

Un fonds dans le viseur » par Nortia


Publié le 21 Juin 2017

Chaque semaine, Nortia vous propose un commentaire dĂ©taillĂ© d’un OPCVM prĂ©sent sur ses contrats, d’aprĂšs une analyse quantitative et qualitative. L’occasion de dĂ©couvrir ou redĂ©couvrir une gestion de qualitĂ© ou une nouvelle classe d’actifs pour de futurs investissements.

TirĂ© par l’ensemble de ses moteurs de performance, H2O Moderato maintient, depuis le dĂ©but de l’annĂ©e, une avance sur sa catĂ©gorie (performance : +5,3% vs +1,20% au 15 juin ; + 7,61% au 21 juin).

Dans le dĂ©tail, la poche obligataire conserve une stratĂ©gie d’aplatissement de la courbe des taux (achat du 30 ans amĂ©ricain et vente du 5 ans amĂ©ricain), dans un contexte de normalisation de la politique monĂ©taire de la FED. L’équipe de gestion privilĂ©gie toujours les emprunts pĂ©riphĂ©riques Ă  la dette core (achat d’emprunts italiens, portugais et grecs et vente du 10 ans allemand). Ainsi, le fonds bĂ©nĂ©ficie d’un rendement de 5,8%, tout en Ă©tant insensible Ă  une remontĂ© de taux (sensibilitĂ© de -1,05%).

CotĂ© actions, H2O Moderato tire profit d’une zone euro de plus en plus attractive, grĂące l’amĂ©lioration des fondamentaux Ă©conomiques, et Ă  l’éloignement du risque politique, depuis la victoire d’Emmanuel Macron en France. Ces derniers mois, l’exposition aux valeurs financiĂšres dĂ©cotĂ©es (11%) et les positions vendeuses sur les secteurs de la technologie (-3,7%), de la consommation de base (-6%), et de l’énergie (-2%) ont constituĂ© l’un des principaux contributeurs Ă  la performance.

D’un point de vue gĂ©ographique, le fonds est majoritairement exposĂ© aux actions europĂ©ennes et japonaises contre le marchĂ© amĂ©ricain, dont les perspectives d’apprĂ©ciation sont plus limitĂ©es. Les gĂ©rants resteront attentifs Ă  l’impact de la mise en place du Brexit et conservent, Ă  ce titre, une position vendeuse sur la livre sterling (-22%). Ces derniers estiment que les potentiels chocs de volatilitĂ© de court terme doivent servir la construction du portefeuille (en renforçant, par exemple, en points bas), et qu’une certaine dose de volatilitĂ© embarquĂ©e est, par consĂ©quent, nĂ©cessaire.

Cette conviction s’illustre, Ă  ce titre, dans les stratĂ©gies devises. En Ă©tant majoritairement investi en dollar et en peso mexicain (respectivement 67% et 26%), H2O Moderato tire profit des trois hausses de taux (estimĂ©es) de la FED qui favoriseront l’apprĂ©ciation de ces devises. Face Ă  cela, un ralentissement Ă©conomique ou un risque politique en Chine (liĂ© au 19e congrĂšs du parti communiste Ă  l’automne), pourrait affaiblir les Ă©mergents asiatiques, ce qui explique la position vendeuse sur le panier de devises Ă©mergentes (-24%). Il en est de mĂȘme pour la position vendeuse de devises « matiĂšres premiĂšres » qui accompagne le scĂ©nario d’excĂšs de l’offre, face Ă  une demande mondiale inchangĂ©e.

Si H2O Moderato regroupe toute l’expertise de la sociĂ©tĂ© de la gestion et donc nĂ©cessairement une volatilitĂ© plus importante que ses pairs, il n’en reste pas moins incontournable pour exposer vos allocations d’actifs Ă©quilibrĂ©es Ă  une gestion flexible internationale performante (performance trois ans : 8,3% vs 1,97%).

Par Céline Leurent, Analyste FinanciÚre, NORTIA. Analyse au 15 juin 2017.

Bonsoir Ă  tous

Concernant les fonds H2O c’est simple bonne nouvelle, ils augmentent trùs vite par contre mauvaises nouvelles la chute est magnifique aussi. Sur BFM ils conseillaient de ne pas avoir +5% dans les portefeuilles.
cf : aout marchés chute H2O multistratégies a baissé de 9% en peu de temps.
Au moins on ne s’ennuie pas.

J’ai les 3 et je vais en reprendre et vendre en juin.

Bonne soirée

Bonsoir Ă  tous

13/10/2015
Avis internet en date du 13 10 2015 : porteurs de parts du fonds commun de placement (FCP) H2O MODERATO

Nous informons les porteurs de parts du FCP H2O MODERATO :
FR0010929836 Part I (C)
FR0010923367 Part R (C)
FR0011973643 Part HCHF-I (C)
FR0011061779 Part HCHF-R (C)
géré par H2O Asset Management LLP, de la modification suivante :
Le FCP aura dĂ©sormais la possibilitĂ© d’investir dans des obligations convertibles dans la limite de 20%.

H2O AM : Performances trÚs négatives sur la journée du Brexit


Publié le 28 Juin 2016

Les consĂ©quences d’un Brexit par H2O


Le choc d’aujourd’hui n’est pas d’ordre financier mais politique.

Le Royaume-Uni entre dans une Ăšre d’incertitude extrĂȘme, accompagnĂ©e d’une bataille acharnĂ©e au sein d’un parti conservateur divisĂ©, et d’un Ă©ventuel rĂ©fĂ©rendum en Écosse ou en Irlande du Nord.

A ce titre, il ne devrait pas entraĂźner une chute des bourses internationales de l’ampleur de celle de la faillite de Lehman Bros., alors provoquĂ©e par des pertes colossales sur le marchĂ© du crĂ©dit et par le dĂ©bouclage forcĂ© d’un endettement massif.

Les banques centrales, Banque d’Angleterre et BCE en tĂȘte, peuvent aujourd’hui intervenir d’autant plus efficacement que les actifs qu’elles soutiennent sont relativement peu dĂ©tenus dans le marchĂ©.

La résistance relative des obligations gouvernementales italiennes ce matin en est la preuve.

La situation est en cela trĂšs diffĂ©rente des crises de 2008 ou 2011, auxquelles le marchĂ© n’était clairement pas prĂ©parĂ©.

Le choc d’aujourd’hui va entraĂźner une réévaluation progressive des primes de risque au Royaume-Uni et en Europe.

Les consĂ©quences d'une sortie du Royaume-Uni sont sans aucun doute trĂšs nĂ©gatives pour son Ă©conomie. La chute de 10% de la livre lors de la session asiatique de ce matin prĂ©sage d'une dĂ©prĂ©ciation continue du sterling, ce qui va devenir rapidement trĂšs pĂ©nalisant pour les besoins de financement de l’important dĂ©ficit courant du RU. La baisse du pouvoir d'achat, la contraction des importations, le report des investissements directs Ă©trangers (IDE), et la perte de confiance des entreprises et des mĂ©nages devraient mĂ©caniquement plonger le pays en rĂ©cession dĂšs 2017 ;

Bien que légÚrement négatif pour la croissance de la zone euro à court terme, le Brexit devrait s'avérer positif pour l'Europe. La sortie du Royaume-Uni du marché unique devrait entraßner la relocalisation d'une partie des IDE accumulés au cours de ces derniÚres décennies vers l'Europe. Le Brexit est un choc négatif asymétrique pour le Royaume-Uni, un choc-miroir positif pour l'Europe continentale, et négligeable pour le monde ;

Le mĂ©canisme de transmission du Brexit aux marchĂ©s financiers passe par l'Europe et la réévaluation de la prime de risque politique de la rĂ©gion. Il existe deux canaux de transmission: le marchĂ© de la dette souveraine europĂ©enne et notamment pĂ©riphĂ©rique d’une part, le marchĂ© des actions d’autre part. Le programme en cours d’assouplissement monĂ©taire menĂ© par la BCE limite la contagion aux pĂ©riphĂ©riques, tandis que la performance des valeurs financiĂšres de la zone euro au cours des prochaines semaines devrait donner une bonne indication sur le risque de contagion globale.

Nous pensons que les mĂ©faits du choc d’aujourd’hui devraient s’avĂ©rer durables pour le Royaume-Uni et transitoires pour l’Europe.

AprÚs la baisse initiale et simultanée des prix des actifs de chaque cÎté de la Manche, les marchés européens devraient rebondir et surperformer ceux du Royaume-Uni, entre autres, grùce au soutien de la BCE.

Notre gestion de la crise

Les positions stratĂ©giques de l’équipe restent inchangĂ©es.

La violence du mouvement d’aversion au risque d’aujourd’hui n’a pas permis Ă  l’équipe de rĂ©duire les risques ni de couper certaines positions sans compromettre l’équilibre des risques des portefeuilles et entraver leur potentiel de performance.

Comme Ă©voquĂ© dans notre note du 20 juin dernier, quelques stratĂ©gies de couverture avaient Ă©tĂ© mises en place dans l’éventualitĂ© oĂč le Royaume-Uni voterait sa sortie de l’UE : vente de GBP, vente de FTSE (pour les fonds exposĂ©s aux marchĂ©s d’actions), renforcement de la position acheteuse de duration italienne, et de la position acheteuse de dollar US.

Ces derniùres n’ont cependant pas permis d’absorber le choc.

A 16h00 (heure de Londres), les marchés reprenaient un peu de hauteur et une partie des pertes étaient effacées.

Cependant, l’ensemble de nos fonds affichent des performances trĂšs nĂ©gatives sur la journĂ©e.

Les principales contributions Ă  cette sous-performance sont :

Sur le front des obligations souveraines

 Les stratĂ©gies vendeuse de sensibilitĂ© sur le 10 ans US et d’aplatissement de la courbe amĂ©ricaine dĂ©gagent des pertes ; les obligations amĂ©ricaines de courtes maturitĂ©s bĂ©nĂ©ficient en effet de leur statut de valeur-refuge et surperforment largement. AprĂšs ĂȘtre passĂ© sous la barre des 1% ce matin (comme le 11 fĂ©vrier dernier), le rendement Ă  5 ans rebondit Ă  1,08% ;

Contribution nĂ©gative de l’exposition aux obligations souveraines pĂ©riphĂ©riques europĂ©ennes : l’écart de taux d’intĂ©rĂȘt Ă  10 ans entre les emprunts d’état italiens et allemands clĂŽture Ă  160 points de base aprĂšs avoir atteint 190 pdb dans la matinĂ©e. MalgrĂ© un lĂ©ger rebond en fin de session, le Portugal et la GrĂšce pĂątissent le plus du mouvement d’aversion au risque.

Coté devises : contribution positive

 Contribution positive de la stratĂ©gie acheteuse de dollar US; comme attendu, le dollar index (+2,5%) remplit sa fonction protectrice en pĂ©riode de turbulence sur les marchĂ©s. Le billet vert s’apprĂ©cie de +2,4% face Ă  l’euro, de +1,53% face au franc suisse, et de +1,4% face au dollar canadien. A noter que l’équipe a renforcĂ© la position acheteuse de USD/CHF dans la matinĂ©e dans la foulĂ©e de l’intervention de la SNB ;

Contribution nĂ©gative des stratĂ©gies FX du G10, principalement due au rebond du JPY et au repli des devises pĂ©troliĂšres (NOK) et Ă©mergentes (MXN). La position acheteuse d’EUR/GBP gĂ©nĂšre des gains. La livre sterling est soumise Ă  d’énormes pressions vendeuses, compte-tenu des dĂ©fis qui se profilent, Ă  savoir une potentielle rĂ©cession, un Ă©ventuel assouplissement quantitatif, et le retournement des flux d’IDE. L’équipe a renforcĂ© cette position en dĂ©but de session aujourd’hui.

En relatif, les portefeuilles exposĂ©s aux marchĂ©s d’actions souffrent beaucoup plus

La position acheteuse d’Eurostoxx 50 (-7,5%) face au FTSE 100 (dont la baisse est contenue par l’effondrement du GBP), et au S&P 500 (-2,3%) ;

La position acheteuse de bancaires européennes qui plonge de -16% et revient sur ses plus bas niveaux de la crise souveraine européenne de 2012.

Source : H2O AM

Pour info :

Risque 2 : H2O Adagio : - 3,49% YTD et + 5,87% en 2015

Risque 3 : H2O Moderato : - 11,31% YTD et + 14,72% en 2015

Risque 5 : H2O Multibonds : - 12,92% YTD et + 30,95% en 2015

Risque 6 : H2O Multistratégies : - 25,68% YTD et + 33,28% en 2015

H2O AM compte poursuivre sa collecte avec ses nouveaux fonds

Newsmanagers le 29/09/2015 Ă  17:45

(NEWSManagers.com) - H2O Asset Management (H20 AM) se porte bien
 La sociĂ©tĂ© de gestion affiche dĂ©sormais un encours de 7,1 milliards d’euros Ă  fin juin 2015 aprĂšs avoir enregistrĂ© une progression en 2015 de ses actifs sous gestion de 1,2 milliard d’euros. Pour la seule collecte nette, le montant est de 1 milliard d’euros. Et la tendance ne devrait pas s’inverser dans un proche horizon. La sociĂ©tĂ© co-fondĂ©e par Bruno Crastes devrait effectivement bientĂŽt lancer un nouveau fonds obligataire " global aggregate " . En outre, H2O AM entend tirer profit du lancement Ă  la fin dĂ©cembre 2014 de son fonds : H2O AM MultiEmerging Debt – Ă  l’origine de l’arrivĂ©e de Thomas Delabre – investi en titres obligataires Ă©mergents.

InterrogĂ© par Newsmanagers, sur les difficultĂ©s des marchĂ©s dans cette partie du monde et sur les consĂ©quences que cela pourrait avoir sur le comportement du fonds, Bruno Crastes a tenu Ă  prĂ©ciser qu’il Ă©tait depuis 2011-2012 nĂ©gatif sur ces marchĂ©s. Mais lancer un fonds sur cet univers d’investissement n’est pas incompatible. " Sur l’aspect directionnel, la prudence est de mise et nous pensons effectivement que les actifs vont se dĂ©prĂ©cier, mais nous rĂ©alisons Ă©galement de nombreux arbitrages entre pays car il existe de nombreuses opportunitĂ©s " , a t-il expliquĂ©. Et sachant qu’il faut un track record d’au moins trois ans pour un fonds, Bruno Crastes juge mĂȘme intĂ©ressant de lancer H2O MultiEmerging Debt en bas de cycle. Les chiffres donnent pour l’instant raison au responsable, avec un fonds dont la performance est supĂ©rieure de l’ordre de 7 % Ă  8 % par rapport Ă  l’indice. " Nous vendons cet OPCVM Ă  des investisseurs qui souhaitent arbitrer Ă  l’intĂ©rieur de la classe d’actif " , a expliquĂ© le dirigeant. les investisseurs raisonnent en deux temps : un premier qui est le temps de l’allocation et donc Ă  l’exposition consacrĂ©e aux Ă©mergents, et un autre liĂ© au choix du gĂ©rant pour la mettre en place. C’est ici seulement que nous intervenons " , a-t-il indiquĂ©.

Avec le gonflement de son encours, H2O AM a constatĂ© une Ă©volution dans la typologie de sa clientĂšle. ConcrĂštement, les actifs venus d’Asie-Pacifique et Moyen Orient reprĂ©sentent 40 % des actifs sous gestion de la sociĂ©tĂ©, comme pour l’Europe. Les encours issus du Royaume-Uni reprĂ©sentent le solde. Le poids des investisseurs europĂ©ens est allĂ© croissant, grĂące a une collecte positive mais aussi Ă  un effet marchĂ© sur les fonds ouverts. En revanche, pour la partie collecte nette, s’agissant des fonds ouverts, il est difficile de savoir quel est son poids exact. Seule certitude : sur les trois milliards d’actifs sous gestion pour ces fonds en Europe, les conseillers en gestion de patrimoine indĂ©pendants sont bien prĂ©sents, aux cĂŽtĂ©s d’institutionnels. " Nous sommes encore petits dans le domaine de la distribution " , reconnaĂźt Bruno Crastes. Mais le fondateur de la sociĂ©tĂ© insiste : H2O AM n’a pas vocation Ă  faire de la collecte a tout prix et Ă  voir ses encours progresser au- delĂ  du raisonnable .

La sociĂ©tĂ© est plus tournĂ©e vers la qualitĂ© du service et de la performance. " Entre les sociĂ©tĂ©s de gestion entiĂšrement dĂ©diĂ©es Ă  l’augmentation des actifs et des sociĂ©tĂ©s de hedge funds s’adressant Ă  des investisseurs non traditionnels, il y a de la place pour des sociĂ©tĂ©s hybrides tournĂ©es vers l’investisseur, et la qualitĂ© de la performance " , a indiquĂ© Bruno Crastes. De fait, le responsable peut rappeler ce qui constitue l’un de ses crĂ©dos : " dans des marchĂ©s de tĂŽle ondulĂ©e, l’ennemi de la performance, c’est la taille des actifs " . Et de fixer un seuil Ă  15 milliards d’euros au-delĂ  duquel performance et qualitĂ© de service sur des fonds de performance absolue ne sont plus au rendez-vous. Aussi la sociĂ©tĂ© de gestion a-t-elle affectĂ© une capacitĂ© maximum pour chaque type de produit et n’acceptera plus de nouveaux clients au-delĂ  une fois cette limite atteinte. Par exemple, sur les produits de performance absolue la limite est estimĂ©e aujourd’hui Ă  10 milliards d’euros. L’objectif est encore loin mais les investisseurs sont prĂ©venus 


Un fonds dans le viseur : H2O MultiStrategies

15/09/2015 PARLONS FINANCE

SOCIETE DE GESTION : H2O AM
CODE ISIN : FR0010923383
GERANTS : VINCENT CHAILLEY, LOIC CADIOU

PERF 2015 : 24,95%
PERF 2014 : 20,84%
PERF 2013 : 31,89%
PERF 2012 : 39,49%
VOLATILITE 1 AN : 34,85%

OBJECTIF

H2o Multistrategies investi au sein d’un univers d’investissement international trĂšs large et multi- classes d’actifs. Dans cette optique, H2O MultiStrategies peut ĂȘtre exposĂ© aux obligations de toutes natures, aux actions, devises et vĂ©hicules de titrisation de pays dĂ©veloppĂ©s comme Ă©mergents. La diversification et l’arbitrage relatif entre ces diffĂ©rentes classes constituent la source d’alpha du fonds. H2O MultiStrategies repose sur une analyse macroĂ©conomique trĂšs rĂ©active. La sensibilitĂ© aux taux peut varier de -6 Ă  14 et l’exposition aux actions peut s’étendre jusqu’à 75 % de l’actif.

L’AVIS DE NORTIA

La performance 2015 d’H2O Multistrategies (25%) a bĂ©nĂ©ficiĂ© d’une stratĂ©gie devise et d’une exposition actions efficaces. La poche action reprĂ©sente 40% du portefeuille et joue la reprise Ă©conomique en Europe et au Japon via des valeurs cycliques. La stratĂ©gie devise, plus forte contribution Ă  la performance cette annĂ©e, a bĂ©nĂ©ficiĂ© de l’apprĂ©ciation du yen et du dollar contre les devises Ă©mergentes et matiĂšres premiĂšres, ainsi que de la dĂ©prĂ©ciation de l’euro. Enfin la poche obligataire s’expose Ă  l’Europe pĂ©riphĂ©rique contre l’Europe du Nord via des obligations souveraines de qualitĂ© moyenne BB+. PrĂ©parĂ© Ă  une remontĂ©e des taux US en septembre, le portefeuille est vendeur d’obligations court terme amĂ©ricaines et acheteur de long terme europĂ©en et amĂ©ricain. En Ă©change d’une volatilitĂ© (24%) et une perte max (-21%) importante, il faut compter sur l’expertise d’H2O Multistrategies en scĂ©narios macroĂ©conomiques pour rĂ©aliser une performance annualisĂ©e 3 ans de 42% avec un alpha de 32.4%.

GRAPH

Bon, je pense que ce n’est pas pour nous, donc pour info

La Dream-Team de H2O a élaboré de nouveaux produits afin de diversifier ses moteurs et continuer à faire de la perf


Publié le 16 Janvier 2017

AprÚs la success story de la gamme H2O (Multibonds, Multistratégies, Moderato
), la configuration de marché entraßne la recherche de nouveaux moteurs de performance

Bruno Crastes, Fondateur de H2O AM

H2O Asset Management annonce l’extension de sa gamme de produits avec le lancement des fonds H2O Barry.

H2O Barry Active Value et H2O Barry Short, deux OPCVM irlandais, sont les tout premiers fonds spécialement conçus pour faire face à la raréfaction de la liquidité sur les marchés, suite au durcissement des réglementations pour les institutions financiÚres.

« L’objectif des fonds Barry est d’offrir des solutions d’investissement qui bĂ©nĂ©ficient des difficultĂ©s actuelles des marchĂ©s, et de transformer ces contraintes pesant sur la performance des classes d’actifs traditionnelles en opportunitĂ©s d’investissement », explique Bruno Crastes, Directeur GĂ©nĂ©ral de H2O Asset Management. Ces fonds offriront aux investisseurs de nouvelles sources de performance et de vĂ©ritables bĂ©nĂ©fices de diversification.

Vincent Chailley, Directeur des investissements chez H2O Asset Management, prĂ©sente le contexte de leur lancement : « Le systĂšme financier actuel est nettement plus solide qu’auparavant, avec des risques systĂ©miques d’origine bancaire beaucoup moins probables. En revanche, les marchĂ©s sont caractĂ©risĂ©s par davantage de distorsions et sont sujets Ă  des chocs plus frĂ©quents dus Ă  la baisse considĂ©rable de la liquiditĂ© offerte par les banques. Du fait d’un risque systĂ©mique plus faible, les chocs restent nĂ©anmoins plus confinĂ©s, et cet environnement prĂ©sente des opportunitĂ©s attrayantes pour les gestionnaires d’actifs flexibles et rĂ©actifs. »

Le fonds H2O Barry Active Value vise Ă  extraire de la valeur de ce nouvel environnement de marchĂ©. Lorsque les marchĂ©s sont calmes, il investit dans des instruments monĂ©taires. Lorsqu’un choc survient, et tant qu’il n’est pas considĂ©rĂ© comme le rĂ©sultat d’un changement radical de rĂ©gime, Barry Active Value intervient avec un horizon de trĂšs court terme.

« En un sens, Barry Active Value fournit de la liquiditĂ© aux marchĂ©s lorsqu’elle vient le plus Ă  manquer, et est rĂ©munĂ©rĂ© pour cela », rĂ©sume Loic Guilloux, Directeur du dĂ©veloppement des nouvelles activitĂ©s chez H2O Asset Management.

Le fonds H2O Barry Short se positionne de maniĂšre Ă  profiter de la hausse des taux d’intĂ©rĂȘt, anticipĂ©e comme brutale, tout en bĂ©nĂ©ficiant d’un rendement au-dessus du monĂ©taire en attendant sa survenance. La perspective baissiĂšre sur les titres gouvernementaux du G4 (hausse des taux) dĂ©coule de leurs niveaux actuels et la convexitĂ© de ce mouvement (i.e. brutal et de forte magnitude) s’expliquera par l’absence de liquiditĂ© que les banques peuvent aujourd’hui fournir aux marchĂ©s des obligations d’État. Pour ce faire Barry Short utilisera des stratĂ©gies Ă  base d’options gĂ©rĂ©es activement qui offriront Ă©galement ce rendement positif sur le monĂ©taire avant que cet Ă©vĂ©nement ait lieu.

H2O Asset Management prĂ©voit de lancer d’autres stratĂ©gies dans la gamme Barry en 2017 et 2018. La prochaine stratĂ©gie, Barry Yield, sera une stratĂ©gie dont une partie significative du rendement proviendra des paiements effectuĂ©s par les banques qui, en effectuant une transaction, obtiendront un avantage en capital et liquiditĂ©. En effet toute transaction diminuera les actifs pondĂ©rĂ©s par les risques (les RWA, sur les risques opĂ©rationnels, de marchĂ© ou de crĂ©dit et de contrepartie) de la banque et donc les coĂ»ts en capital qui y sont associĂ©s.

Bonjour Ă  tous

Intervention sur Novemb 2016

http://www.h2o-am.com/fr-FR/n/Actualites/News/FR-Avis-internet-en-date-du-23-12-2016#!/Videos/Bruno-Crastes-perspectives-2017

H2O : Pourquoi une remontée aussi forte ? Les opportunités et risques


Publié le 28 Décembre 2016

Articlé rédigé par EOS Allocations

H2O Multibonds gagne plus de 30% depuis ses plus bas fin juin (Brexit) et H2O MultistratĂ©gies plus de 50%. Certes les marchĂ©s d’actifs Ă  risque ont rebondi depuis cette date mais cela ne peut expliquer seul la performance.

Résumons le positionnement des fonds sur la partie obligataire et sur la partie actions, Multibonds représentant la partie obligataire/devises à laquelle on ajoute la partie actions pour peu ou prou constituer Multistratégies (la vision est simpliste mais proche de la réalité) :

Partie obligataire :

Hausse du dollar notamment contre Euro et dans une moindre mesure contre devises matiÚres premiÚres et émergentes.

Hausse des taux US avec aplatissement de la courbe (notamment 5 ans/30 ans). Attention la position est en arbitrage en partie contre les taux allemands.

Réduction de l'écart entre les taux périphériques (Italie, Portugal, GrÚce, Espagne) et les taux allemands.

Depuis cet Ă©tĂ© et encore plus depuis l’élection surprise de Donald Trump les 2 premiĂšres stratĂ©gies ont jouĂ© Ă  plein. N’oublions pas que les fonds ont du levier et donc que l’effet d’une position est dĂ©multipliĂ©. L’inverse est aussi vrai comme on a pu le constater en dĂ©but d’annĂ©e. A titre d’exemple, H2O Multibonds Ă©tait Ă  fin novembre acheteur de plus de 100% de l’actif d’obligations italiennes et vendeur de plus de 100% d’obligations US, tout en Ă©tant exposĂ© Ă  plus de 200% au dollar US


Partie actions :

Sectoriel : acheteur de banques, vendeur de secteurs « croissance défensive » type alimentation et boisson (Nestlé, Unilever...) donc en caricaturant acheteur cycliques/value et vendeur croissance.

Géographique : vendeur du S&P500 contre Nikkei et Eurostoxx.

Exposition actions proche de 50% (ajusté du beta).

Depuis cet été la rotation de style du « croissance » vers le « value » et les bancaires a donc fortement profité au fonds.

Quid du futur ?

Les fonds sont trĂšs dynamiques pour ne pas dire plus. MĂȘme si des profits ont Ă©tĂ© pris par la gestion et que les positions exprimĂ©es plus haut sont une simplification de la rĂ©alitĂ©, elles restent en place dans les fonds.

Tant que le dollar et les taux US monteront, les fonds se comporteront trĂšs bien. A l’inverse en cas de retournement de ce mouvement, la consolidation pourrait ĂȘtre violente. Pour le cas de Multistrategies, il faut rajouter en globalitĂ© un retournement des actifs les plus risquĂ©s (actions, value et bancaires).

Cette analyse vaut Ă  un instant t et ne prend pas en compte les Ă©ventuels arbitrages faits par la gestion. Il y a tout de mĂȘme une certaine pĂ©rennitĂ© dans les positions les plus marquĂ©es depuis plusieurs mois voire annĂ©es.

En synthĂšse, pour que les fonds performent il faut :

une continuation du rebond de la croissance mais surtout du retour de l'inflation aux US

un rattrapage de l'Europe sur les US

Etonnant de comparer ce fonds que vous avez tous en portefeuille à un tracker à effet de levier

Publié le 4 Janvier 2017

La comparaison entre le fonds H2O MultistratĂ©gies et un tracker Lyxor Eurostoxx 50 Leveraged (x2) est riche d’enseignements.

En 2016, le fonds H2O MultistratĂ©gies gĂ©rĂ© par Bruno Crastes a connu une lourde chute en dĂ©but d’annĂ©e (jusqu’à -30%), suivie d’un puissant rebond ayant permis au fonds de terminer l’annĂ©e en territoire nettement positif (+10%).

En comparaison, l’indice Eurostoxx 50 avait enregistrĂ© une performance de -15% en dĂ©but d’annĂ©e, en parvenant Ă  terminer l’annĂ©e en hausse de 5%.

Le cĂ©lĂšbre fonds de la sociĂ©tĂ© H2O AM reproduirait-il simplement le double des variations de l’Eurostoxx 50 ?

Pour le savoir, nous avons comparĂ© la performance du fonds en 2016 Ă  celle du tracker LVE (FR0010468983) de Lyxor AM, qui reproduit les variations de l’Eurostoxx 50 avec un effet de levier de 2 : lorsque l’indice europĂ©en gagne 1%, le tracker progresse de 2%, et lorsque celui-ci perd 1%, le tracker perd 2% :

Aurait-on ainsi trouvé le véritable indice de référence du fonds ?

Pour en avoir le cƓur net, nous avons comparĂ© la performance des deux produits sur un horizon de 3 ans :

Les investisseurs peuvent donc ĂȘtre rassurĂ©s : le fonds H2O MultistratĂ©gies enregistre une performance dĂ©corrĂ©lĂ©e du tracker sur le long terme et, surtout, parvient Ă  surperformer face Ă  ce dernier.

On notera que cette surperformance sur 3 ans provient aussi de la bonne gestion du fonds en aoĂ»t 2015, oĂč H2O MultistratĂ©gies a su Ă©viter la forte chute des marchĂ©s due aux inquiĂ©tudes sur l’économie chinoise.

L’élection de Trump : un nouveau Brexit ? (H2O AM)

Publié le 10 Novembre 2016

La rĂ©ponse est non. La situation du jour est trĂšs diffĂ©rente de celle du Brexit. Quand bien mĂȘme les intervenants ont Ă©tĂ© surpris par le rĂ©sultat, le positionnement sur les marchĂ©s est plus modĂ©rĂ©, et l’impact est donc plus mesurĂ©. Les marchĂ©s avaient en effet abordĂ© l’élection amĂ©ricaine comme un potentiel Brexit 2.0.

L’incertitude n’est pas liĂ©e Ă  la rĂ©action d’aversion au risque Ă  court terme, mais davantage Ă  la capacitĂ© de Donald Trump Ă  mettre en place les mesures annoncĂ©es, Ă  l’aune d’une campagne marketing jugĂ©e efficace mais peu concrĂšte.

Cette Ă©lection confirme que les politiciens n’arrivent aujourd’hui plus Ă  ĂȘtre Ă©lus en promouvant des messages sensĂ©s et rationnels. La stratĂ©gie de Trump nous rappelle, Ă  ce titre, celle de Tsipras qui, tout au long de sa campagne, a dĂ©livrĂ© des messages peu conventionnels, et qui a rapidement changĂ© le ton de son discours une fois Ă©lu.

Trump a dĂ©mocratisĂ© cette stratĂ©gie qui consiste Ă  adopter un programme non conformiste, mais il y a une forte probabilitĂ© qu’il ne soit pas en mesure de l’appliquer. Lors de son discours de remerciements, il a dĂ©jĂ  des propos moins conflictuels et moins radicaux, et semble opter pour un ton plus modĂ©rĂ© et centriste.

Son intronisation n’est pas prĂ©vue avant le vendredi 20 janvier 2017, et mĂȘme alors, il faudra attendre de savoir comment Trump compte organiser son cabinet, avant de pouvoir mesurer les consĂ©quences Ă©conomiques de son Ă©lection. A l’image de tout Ă©vĂ©nement politique, une fois la rĂ©action initiale passĂ©e, la volatilitĂ© s’estompe rapidement. Il faut un flux continuel de mauvaises nouvelles pour maintenir la volatilitĂ© Ă  un tel niveau. A ce titre, nous n’anticipons pas une baisse gĂ©nĂ©ralisĂ©e des actifs risquĂ©s.

Nous retenons deux Ă©lĂ©ments-clĂ©s dans le manifeste de Trump : l’emploi et l’infrastructure, tous deux porteurs de plus de croissance et donc de plus d’inflation. Notre thĂšme « reflationniste » est donc plus que jamais d’actualitĂ©, notamment grĂące Ă  de bonnes donnĂ©es macroĂ©conomiques et un prĂ©sident pro relance budgĂ©taire. Il nous semble difficile pour la Fed de remettre en cause la trajectoire de sa normalisation. A cet Ă©gard, les positions baissiĂšre sur le dollar US et haussiĂšre sur les obligations gouvernementales, soutenues par bon nombre d’intervenants en cas d’une victoire de Trump, ne nous semblent pas justifiĂ©es.

Trump s’est d’ores et dĂ©jĂ  montrĂ© plus modĂ©rĂ© quant Ă  la conduite de sa politique Ă©trangĂšre. En effet, il a fait part de sa volontĂ© de travailler avec les pays prĂȘts Ă  coopĂ©rer avec les Etats-Unis. Si ce commentaire est indirectement destinĂ© Ă  la Chine, cela devrait s’avĂ©rer positif pour notre position vendeuse de devises Ă©mergentes asiatiques.

Les fonds H2O sont nettement moins affectĂ©s par le rĂ©sultat des Ă©lections amĂ©ricaines qu’ils ne l’ont Ă©tĂ© par le Brexit, dans la mesure oĂč les actifs europĂ©ens absorbent mieux la nouvelle que leurs homologues amĂ©ricains. A titre d’exemple, les bancaires europĂ©ennes perdent -1.5% contre -18% Ă  l’ouverture le jour du Brexit. Les fonds sont Ă©galement vendeurs d’actions amĂ©ricaines, qui souffrent davantage en relatif. A l’heure actuelle, les obligations souveraines europĂ©ennes ne sont pas affectĂ©es par le dĂ©nouement. Cependant, si les marchĂ©s rĂ©agissaient plus nĂ©gativement Ă  cette nouvelle qu’anticipĂ©, les banques centrales europĂ©ennes pourraient intervenir : la BCE, en prolongeant son programme de rachat au-delĂ  de mars 2017, et la BNS, en vendant sa devise, tel qu’annoncĂ© il y a deux jours et Ă  l’image du 24 juin dernier.

Sur le front des obligations américaines, les fonds sont davantage pénalisés par la pentification de la courbe, que par la position nette vendeuse de sensibilité.

En amont des Ă©lections, l’équipe avait allĂ©gĂ© la position vendeuse d’EUR et renforcĂ© la position vendeuse de devises matiĂšres premiĂšres, qui performent bien aujourd’hui.
Cependant, le principal détracteur de performance est le peso mexicain. Ce dernier devrait rapidement se stabiliser. A ce titre, il reprend déjà de la hauteur par rapport à son effondrement cette nuit.

Toutefois, nos fonds risquent d’afficher une performance nĂ©gative sur la journĂ©e.

A titre indicatif, vous trouverez ci-dessous un tableau faisant état des performances de nos principales positions à 10:30 heures de Londres, en comparaison avec celles constatées le jour du Brexit.

Un fonds dans le viseur : H2O Moderato
09/11/2016 PARLONS FINANCE

Nom du fonds - ISIN : H2O MODERATO R C EUR - FR0010923367

Société de gestion : H2O AM

CatĂ©gorie Quantalys : PERFORMANCE ABSOLUE EURO MULTI CLASSE D’ACTIFS

Gérants du fonds : VINCENT CHAILLEY, GONZAGUE LEGOFF

L’avis Nortia (analyse de JĂ©rĂŽme LIVRAN)

H2O Moderato conserve son scĂ©nario macro-Ă©conomique de ce dĂ©but d’annĂ©e 2016, Ă  savoir un re-balancement de la croissance Ă©conomique des pays Ă©mergents vers les pays de l’OCDE. L’équipe de gestion anticipe toujours la hausse des taux amĂ©ricains par la FED, dĂ©calĂ©e par la remontĂ©e des cours du pĂ©trole. Ainsi, Ă  fin septembre 2016, le portefeuille est vendeur des actions amĂ©ricaines (-16,4%) et acheteur des zones gĂ©ographiques oĂč les banquiers centraux restent accommodants, telles que l’Europe (+22,3%) et le Japon (+13%). D’un point de vue sectoriel, la consommation de base (-6%) et la santĂ© (-0,3%) sont vendus, au profit de valeurs cycliques industrielles sous-valorisĂ©es, comme l’automobile et les banques (+15,1%). CĂŽtĂ© obligations, le fonds est acheteur de 10 ans d’Europe pĂ©riphĂ©rique (Italie, Portugal, Espagne et GrĂšce) et vendeur de 5 ans amĂ©ricain. CĂŽtĂ© change, l’allocation conserve sa stratĂ©gie principale d’achat de dollar (58,1%). Une position longue sur le peso mexicain est dĂ©sormais dĂ©tenue (21.6%) pour bĂ©nĂ©ficier de la croissance Ă©conomique amĂ©ricaine et du renforcement de sa devise en cas de hausse de taux. Enfin le franc suisse, considĂ©rĂ© comme une valeur refuge par les investisseurs, dĂ©sormais trop cher, est vendu. MalgrĂ© ses performances mitigĂ©es de ce dĂ©but d’annĂ©e (+0,2%), H2O Moderato rĂ©alise une performance annualisĂ©e 3 ans de 7,8% contre 1,7% pour sa catĂ©gorie. Gardons en tĂȘte l’utilisation de produits dĂ©rivĂ©s (311%) et la gestion dynamique d’H2O AM, qui engendrent une volatilitĂ© importante (11,3% vs 3,3% pour sa catĂ©gorie).

L’objectif Nortia

H2O Moderato est un fonds de performance absolue, dont l’objectif est de surperformer l’EONIA de 1,6% sur un horizon d’investissement de 2-3 ans. La stratĂ©gie d’investissement repose sur les anticipations macro-Ă©conomiques de lâ€˜Ă©quipe de gestion. Ces derniĂšres conduisent Ă  des positions acheteuses et vendeuses sur l’ensemble des marchĂ©s internationaux actions, obligations et devises, de sorte que les performances gĂ©nĂ©rĂ©es proviennent de l’évolution relative d’un marchĂ© par rapport Ă  un autre. L’exposition actions du fonds sera comprise entre -15% et 15% de l’actif net, tandis que la sensibilitĂ© du portefeuille obligataire pourra ĂȘtre nĂ©gative [-4 ; 4]. Enfin, chaque position est tenue de respecter un budget global du portefeuille, visant Ă  limiter les pertes hebdomadaires Ă  1,08% dans 95% des cas.

Un fonds dans le viseur : H2O Multibonds
08/11/2016 PARLONS FINANCE

Nom du fonds - ISIN : H2O MULTIBONDS R C EUR - FR0010923375

Société de gestion : H2O AM

Catégorie Quantalys : OBLIGATIONS MONDE DIVERSIFIEES

Gérants du fonds : BRUNO CRASTES, JEREMY TOUBOUL

L’avis Nortia (analyse de JĂ©rĂŽme LIVRAN)

H2O Multibonds conserve, pour cette fin d’annĂ©e, une stratĂ©gie obligataire centrale d’aplatissement de la courbe de taux. AprĂšs les secousses subies par les pays Ă©mergents en 2015 et le redressement de la situation Ă©conomique aux États-Unis, l’équipe de gestion s’attendait Ă  une remontĂ©e des taux, dĂšs le dĂ©but de l’annĂ©e. Mais ce scĂ©nario ne s’est pas produit, en raison de l’augmentation progressive du cours du pĂ©trole. Selon les gĂ©rants, ce contre-choc pĂ©trolier est venu dĂ©caler la hausse des taux, et explique la sous- performance du fonds au premier semestre (-6,2% vs 2,3% pour sa catĂ©gorie). Le portefeuille obligataire est acheteur d’obligations longues d’Europe pĂ©riphĂ©rique (principalement du 15-30 ans portugais, italien et grec) et vendeur du 5 ans amĂ©ricains. CĂŽtĂ© stratĂ©gie de change, le portefeuille conserve son exposition principale d’achat de dollar contre les monnaies du reste du monde. Cette position a Ă©tĂ© renforcĂ©e (170% vs 120%) pour bĂ©nĂ©ficier du scĂ©nario de remontĂ©e des taux de la FED. Bien que le peso mexicain souffre Ă  court terme de sa corrĂ©lation au succĂšs de Donald Trump dans les sondages, ou serve de couverture contre le risque pays Ă©mergent, son exposition Ă©tĂ© renforcĂ©e (52%). Les gĂ©rants estiment que cette devise, plus rĂ©munĂ©ratrice que le dollar amĂ©ricain, est corrĂ©lĂ©e Ă  la croissance amĂ©ricaine. Enfin, longtemps dĂ©tenu en position acheteuse dans l’allocation, le franc suisse est dĂ©sormais conservĂ© en position vendeuse (-30% vs +90%) pour profiter d’une Ă©ventuelle remontĂ©e de taux monĂ©taire. Au total, l’approche « Global Macro » combinĂ©e Ă  une recherche de performance relative, a permis Ă  H2O Multibonds de rĂ©aliser une performance 2016 de 4,2% (vs 3,3% pour la catĂ©gorie). Nous apprĂ©cions la surperformance de ce fonds obligataire qui rĂ©alise une performance annualisĂ©e 3 ans de 19,8% contre 4,8% pour sa catĂ©gorie. Ce rĂ©sultat est le fruit d’une gestion dynamique de l’allocation et de l’utilisation d’effets de levier (les dĂ©rivĂ©s reprĂ©sentent 410% de l’allocation).

L’objectif Nortia

Quelles que soient les conditions de marchĂ©, H2O Multibonds cherche Ă  surperformer son indice de rĂ©fĂ©rence de 2 % (JP Morgan Government Bond Index Broad), sur un horizon de placement de 3 ans, avec tracking error compris entre 0 et 8% par an. La stratĂ©gie d’investissement repose sur les anticipations macro-Ă©conomiques de lâ€˜Ă©quipe de gestion. Ces derniĂšres aboutissent Ă  des positions acheteuses et vendeuses sur l’ensemble des marchĂ©s internationaux, obligations et devises, de sorte que les performances gĂ©nĂ©rĂ©es proviennent de l’évolution relative d’un marchĂ© par rapport Ă  un autre. Le fonds peut investir sur les marchĂ©s obligataires souverains, le crĂ©dit investment grade et high yield ainsi que sur les devises. Enfin, chaque position est tenue de respecter un budget global du portefeuille, visant Ă  limiter les pertes hebdomadaires Ă  1,08% dans 95% des cas. 03/11/2016

Un fonds dans le viseur : H2O Multistratégies

14/11/2016 PARLONS FINANCE

Nom du fonds - ISIN : H2O MULTISTRATEGIES R C EUR - FR0010923383

Société de gestion : H2O AM

Catégorie Quantalys : ALLOCATION FLEXIBLE MONDE

Gérant du fonds : Vincent Chailley, Loïc Cadiou

L’avis de Nortia (analyse de JĂ©rĂŽme LIVRAN)

MalgrĂ© un dĂ©but d’annĂ©e volatile et un retard dans la rĂ©alisation de son scĂ©nario central, H2O Multistrategies a conservĂ© ses actifs au fort potentiel de rebond, les convictions des gĂ©rants restant inchangĂ©es. En attendant que le scĂ©nario de remontĂ©e des taux de la FED ne se rĂ©alise, cette dĂ©cision a dĂ©jĂ  permis Ă  la performance de remonter (-8.4% dĂ©but novembre 2016 vs -35% au 11 fĂ©vrier 2016). Le fonds conserve ainsi un positionnement acheteur d’actions et vendeur de sensibilitĂ© obligataire. Dans le dĂ©tail, la poche longue se compose d’actions japonaises et europĂ©ennes, bĂ©nĂ©ficiant de politiques monĂ©taires accommodantes. En contrepartie, une position vendeuse sur les actions Ă©mergentes permettra au portefeuille de profiter d’un re-balancement, en termes de flux, des pays Ă©mergents vers les pays dĂ©veloppĂ©s. CĂŽtĂ© obligataire, le portefeuille est toujours acheteur d’obligations longues d’Europe pĂ©riphĂ©rique (Portugal, Italie, GrĂšce) et vendeur d’obligations courtes amĂ©ricaines (3-7 ans). La stratĂ©gie d’aplatissement de la courbe de taux gĂ©nĂšre actuellement un rendement moyen du portefeuille obligataire de 10. CĂŽtĂ© change, le fonds est principalement exposĂ© au dollar (150%) et au peso mexicain (50%) pour tirer avantage d’une probable remontĂ©e des taux de la FED. AprĂšs s’ĂȘtre fortement apprĂ©ciĂ©, le franc suisse est dĂ©sormais dĂ©tenu en position vendeuse (-80%), pour profiter d’une potentielle hausse marginale du taux directeur suisse. Sur son horizon de placement recommandĂ© de 4 ans H2O Multistrategies rĂ©alise une performance annualisĂ©e de 22%, contre 3% pour sa catĂ©gorie, avec une volatilitĂ© de 33% (vs 7.2%). Le fonds nous dĂ©montre ainsi, que dans un environnement de marchĂ© plus risquĂ© et dĂ©pendant des dĂ©cisions des banques centrales, la volatilitĂ© peut ĂȘtre un moteur de performance efficace sur le long terme. Nous conservons un avis favorable sur ce fonds flexible dynamique qui fait d’ailleurs partie des 25 fonds les plus souscrits sur nos contrats.09/11/2016

L’objectif Nortia

H2O Multistrategies investit au sein d’un univers d’investissement international trĂšs large et multi-classes d’actifs. Dans cette optique, H2O Multistrategies peut ĂȘtre exposĂ© aux obligations de toutes natures, aux actions, devises et vĂ©hicules de titrisation de pays dĂ©veloppĂ©s, comme et Ă©mergents. La diversification, l’effet de levier et l’arbitrage relatif entre ces diffĂ©rentes classes constituent la source d’alpha du fonds. H2O Multistrategies repose sur une analyse macro-Ă©conomique trĂšs rĂ©active. La sensibilitĂ© aux taux peut varier de -6 Ă  14 et l’exposition aux actions peut s’étendre jusqu’à 75 % de l’actif.

« Une crise de la livre sterling imminente Â» pour H2O AM

19/07/2016 PARLONS FINANCE

Les rĂ©percussions d’un pari perdu

Avant le referendum, le Premier Ministre anglais David Cameron avait toutes les chances de renĂ©gocier en sa faveur de meilleurs accords entre le Royaume-Uni et l’Europe. Il avait toutes les cartes en main, dans la mesure oĂč la plupart des États membres Ă©taient prĂȘts Ă  tout pour maintenir le Royaume-Uni au sein de l’Union EuropĂ©enne (UE). La menace Ă©tait prise au sĂ©rieux. Dans la thĂ©orie des jeux, il s’agit d’une Ă©tape clĂ© pour maximiser son pouvoir de nĂ©gociation. Si les britanniques s’étaient prononcĂ©s pour le maintien, cela aurait Ă©tĂ© un triomphe pour les pragmatiques du parti conservateur dirigĂ© par David Cameron. Cependant, les britanniques s’étant prononcĂ©s pour une sortie de l’Union EuropĂ©enne, ce qui aurait pu ĂȘtre un succĂšs s’est transformĂ© en un vĂ©ritable cauchemar en vue des nĂ©gociations Ă  venir.

Si on considĂšre que le rĂ©sultat du rĂ©fĂ©rendum engage la responsabilitĂ© de la classe politique britannique, alors, le pouvoir de nĂ©gociation du prochain gouvernement britannique est extrĂȘmement faible. En effet, la menace d’une Ă©ventuelle sortie de l’UE a disparu. Le seul atout du Royaume-Uni reste les dommages liĂ©s Ă  la pesante incertitude gĂ©nĂ©rĂ©e par d’interminables nĂ©gociations. Cette stratĂ©gie Ă  la Yanis Varoufakis est malheureusement vouĂ©e Ă  l’échec. Tout coup portĂ© aux 27 États membres restants aura un impact huit fois plus important sur l’économie britannique. En laissant la situation s’envenimer tout au long des six premiers mois de l’annĂ©e 2015, Yanis Varoufakis, alors conseiller d’Alexis Tsipras, espĂ©rait qu’en refusant de nĂ©gocier avec les autres membres de la zone euro tout en maintenant un niveau d’incertitude Ă©levĂ©, il parviendrait Ă  infliger d’importants dĂ©gĂąts financiers Ă  la zone euro. Comme prĂ©vu, cette stratĂ©gie a Ă©chouĂ© pour la simple raison que les dommages se sont fait ressentir de maniĂšre disproportionnĂ©e sur l’économie grecque. Cette stratĂ©gie d’immobilisme s’est donc rĂ©vĂ©lĂ©e de plus en plus contreproductive par rapport au pouvoir de nĂ©gociation du gouvernement grec. En fin de compte, les coĂ»ts engendrĂ©s par cette stratĂ©gie ont amplifiĂ© la rĂ©cession et abouti Ă  l’adoption d’un accord plus contraignant pour la GrĂšce.

Plus l’incertitude sur la suite des Ă©vĂ©nements perdure, plus le Royaume-Uni paiera le prix fort sur le plan Ă©conomique. Comme dans le cas de la GrĂšce, le pouvoir de nĂ©gociation du gouvernement britannique devrait progressivement s’affaiblir comparĂ© Ă  celui des 27. Il faudra malheureusement un certain temps avant que la clartĂ© politique revienne au Royaume-Uni. David Cameron dĂ©sormais dĂ©missionnaire, a fixĂ© un calendrier prĂ©voyant l’élection d’un nouveau dirigeant conservateur avant le 2 septembre 2016. Le nouveau chef de file du parti prendra ses fonctions d’ici le mois d’octobre. Ce nouveau premier ministre devrait dĂ©clencher l’article 50 avant la fin de l’annĂ©e, et officialiser la dĂ©cision prise par les britanniques rĂ©cemment. D’autres scĂ©narios politiques peuvent ĂȘtre envisagĂ©s, quand bien mĂȘme ils sont moins probables Ă  ce stade : une rĂ©volte des dĂ©putĂ©s conservateurs en faveur du maintien qui entraĂźnerait des Ă©lections lĂ©gislatives anticipĂ©es, ou encore le refus du nouveau gouvernement conservateur de dĂ©clencher l’article 50, et ce contre la volontĂ© du peuple britannique. Les deux sont difficilement envisageables. PremiĂšrement, les dĂ©putĂ©s conservateurs disposent d’une majoritĂ© absolue au parlement qui leur confĂšre les pleins pouvoirs dĂ©cisionnels jusqu’en 2020. Parier sur des Ă©lections lĂ©gislatives anticipĂ©es n’a pas beaucoup de sens, mĂȘme pour les dĂ©putĂ©s conservateurs en faveur du « Bremain », dans la mesure oĂč les Ă©lecteurs britanniques se sont dĂ©jĂ  exprimĂ©s. Il est donc fortement probable d’assister Ă  la formation d’un gouvernement conservateur chargĂ© de gĂ©rer la sortie du Royaume-Uni de l’UE. Etre au pouvoir dans une pĂ©riode aussi stratĂ©gique reprĂ©sente une incroyable opportunitĂ© que le parti conservateur n’est pas prĂȘt Ă  laisser passer.

Le rythme lent de la politique britannique et les coĂ»ts liĂ©s Ă  l’incertitude soulĂšvent deux questions. La premiĂšre est de savoir si le coĂ»t Ă©conomique bouleversera le calendrier politique attendu. La seconde est de savoir si ce coĂ»t amĂšnera le futur gouvernement et les britanniques Ă  revenir sur leur dĂ©cision de quitter l’Union EuropĂ©enne. La premiĂšre question est sans consĂ©quence sur le rĂ©sultat final, et ne ferait qu’accĂ©lĂ©rer le processus Ă  la fois sur le plan de la politique britannique mais aussi dans les nĂ©gociations avec l’UE. Accessoirement, cela aboutirait Ă  une meilleure issue que l’approche attentiste de Yanis Varoufakis. La seconde question est plus complexe. Cela revient Ă  se demander si le Royaume-Uni peut rĂ©ellement quitter l’UE.

Le Royaume-Uni peut-il rĂ©ellement quitter l’Union EuropĂ©enne ?

Sur le plan tactique, la dĂ©cision de quitter l’Union EuropĂ©enne est loin d’arriver au meilleur moment. Le pays est confrontĂ© Ă  des dĂ©ficits jumeaux : le dĂ©ficit courant, qui atteint les 5,2%, n’a jamais Ă©tĂ© aussi Ă©levĂ© depuis la fin de la 2e guerre mondiale. Un dĂ©ficit pareil nĂ©cessite ÂŁ100 milliards d’afflux net de capitaux par an pour que la livre sterling reste stable. Les investissements en gĂ©nĂ©ral, et les investissements Ă©trangers en particulier, devraient fortement diminuer suite au vote. La simple dĂ©cision de s’abstenir d’investir au Royaume- Uni suffit Ă  peser sur la devise. La fuite des capitaux hors Royaume-Uni induite par la fin de l’accĂšs au marchĂ© unique (ou le simple risque de ne plus y accĂ©der de nouveau) devrait s’étaler sur les prochains trimestres. Cela devrait peser sur le compte de capital. Il convient de ne pas minimiser le risque de voir cette situation dĂ©gĂ©nĂ©rer en une crise de change gĂ©nĂ©ralisĂ©e. C’est Ă©vident que plus l’incertitude politique et institutionnelle perdure au Royaume-Uni, plus le pays est exposĂ© au risque d’une dĂ©prĂ©ciation incontrĂŽlĂ©e de la livre sterling.

L’endettement privĂ© et le dĂ©ficit budgĂ©taire ont atteint des niveaux importants et le marchĂ© de l’immobilier est en berne. Un ralentissement aussi marquĂ© que celui prĂ©vu par la Banque d’Angleterre en cas de Brexit entraĂźnerait un creusement du dĂ©ficit budgĂ©taire, ce qui nĂ©cessiterait un retour Ă  l’austĂ©ritĂ© pour prĂ©server la crĂ©dibilitĂ© du pays et retenir les investisseurs. La dĂ©prĂ©ciation rapide de la livre est nĂ©cessaire et pourrait se rĂ©vĂ©ler potentiellement bĂ©nĂ©fique. NĂ©anmoins, il ne faudrait pas franchir le cap Ă  partir duquel les investisseurs seraient dissuadĂ©s de dĂ©tenir des actifs britanniques, comme en janvier 2009. Si cela se produisait, la Banque d’Angleterre s’attĂšlerait Ă  dĂ©fendre sa devise, en contradiction avec l’objectif de rĂ©duction de l’endettement public. Un scĂ©nario catastrophe est tout Ă  fait envisageable pour l’économie britannique. Il est d’ailleurs surprenant de constater que la majoritĂ© des observateurs Ă©vitent manifestement d’imaginer une telle Ă©ventualitĂ©.

C’est assez regrettable car le coĂ»t de l’ajustement Ă©conomique liĂ© Ă  une sortie de l’UE aura probablement une incidence sur la politique britannique et europĂ©enne. PremiĂšrement, comme Ă©voquĂ© ci-dessus, les prix des actifs britanniques vont conditionner le rythme d’un divorce en bonne et due forme. Mais plus important encore, le coĂ»t Ă©conomique pourrait, Ă  partir d’un certain stade, inciter les britanniques Ă  revenir sur leur dĂ©cision de quitter l’UE. Une fois de plus, la situation Ă©conomique et politique initiale du Royaume-Uni est primordiale. Il ne faut pas surestimer les fondamentaux structurels du Royaume-Uni. Ils ont donnĂ© lieu une nouvelle fois Ă  d’inquiĂ©tants dĂ©sĂ©quilibres conjoncturels qui pĂšseront davantage Ă  court terme, Ă  mesure que l’économie britannique subit les coĂ»ts d’une sortie du marchĂ© unique pour un saut dans l’inconnu. Comme pour toute entitĂ© souveraine, il y a un niveau de perte Ă©conomique Ă  partir duquel les accords existants n’ont plus de sens. Les britanniques ont clairement indiquĂ© qu’ils souhaitaient quitter l’UE, mais pas Ă  n’importe quel prix. Les partisans d’une sortie de l’UE ont fait l’impasse sur ce sujet, alors que les partisans du maintien ont dĂ» se dĂ©fendre face aux accusations alarmistes. Le fait est qu’il est difficile de prĂ©voir le coĂ»t d’une sortie. NĂ©anmoins, la situation politique et Ă©conomique du Royaume-Uni n’est pas propice Ă  des nĂ©gociations rapides, ce qui pourrait peser sur l’économie britannique au fil du temps. Quelles que soient les prĂ©visions que chacun a pu entendre avant le rĂ©fĂ©rendum, il est fort Ă  parier que la rĂ©alitĂ© sera bien pire.

Le Royaume-Uni est une dĂ©mocratie forte. Par consĂ©quent, un revirement d’opinion sur un sujet aussi important que l’appartenance Ă  l’UE serait difficile Ă  obtenir. Le niveau de souffrance que le peuple britannique est prĂȘt Ă  endurer avant qu’il ne revienne sur sa dĂ©cision est probablement trĂšs Ă©levĂ©. Cela laisserait une marge de manƓuvre importante aux spĂ©culateurs si d’aventures, les cours des actifs britanniques venaient Ă  dĂ©visser. Les investisseurs adorent profiter de l’agitation politique. Le pouvoir de nĂ©gociation du Royaume-Uni dans le processus de sortie de l’UE est si faible qu’un tel scĂ©nario pourrait se produire. Le Royaume-Uni pourrait mĂȘme se rĂ©soudre Ă  rester dans l’Union EuropĂ©enne, non pas parce qu’il le souhaite, mais parce qu’il n’a pas les moyens de la quitter.

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