LA QUESTION DU MOIS : Que se passe-t-il si la GrĂšce ne paie pas le FMI en juin ?
N.
Bonsoir Ă tous
1- Gttm : spécial LEBRETON Arabie Saoudite
2- Jpm
Bonne lecture
LâESPAGNE : LâAUTRE GRECE DE LâEUROPE ?
N.
La prochaine crise sera pire que les précédentes
Tableau (x) assez noir (s)
Les Ă©conomies dĂ©veloppĂ©es sont-elles aussi dĂ©pendantes des Ă©mergents quâil y paraĂźt ?
N.
Etude - Le BaromÚtre des portefeuilles des Conseillers en Gestion de Patrimoine français
US : REVOILA LE FEUILLETON DU PLAFOND DE LA DETTE
N.
LâESPAGNE : LE PAYS OĂč IL FAIT BON INVESTIR ?
N.
CRISE EN EUROPE : QUAND UN TRAIN PEUT EN CACHER UN AUTREâŠ
N
Le fonds AAA - Actions Agro Alimentaire fĂȘte ses 30 ans - Bon anniversaire !
La prochaine crise sur les marchĂ©s financiers risque dâĂȘtre encore plus violente que celle de 2008-2009
« Le potentiel des Bourses europĂ©ennes est gigantesque. Dans une Ă©conomie mondiale qui peut fonctionner avec des Ătats-Unis en croissance faible et oĂč lâinflation semble vaincue, il est possible de croire que le seul CAC 40, par exemple, puisse atteindre 7 000 points au premier semestre 2008. » Patrick Artus
LA QUESTION DU JOUR : Peut-il y avoir une crise financiĂšre mondiale comme en 2008-2009 ?
N.
ZONE EURO : MIEUX QUE LE QUANTITATIVE EASING, LâHELICOPTER MONEY !!
N.
Le problĂšme des bulles, câest quâelles explosent
N.
La politique « dâacheteur en dernier ressort » des Banques Centrales ne peut pas ĂȘtre couronnĂ©e de succĂšs
les gagnants et les perdants du QE de la BCE :
le QE est , au premier ordre une taxation des ménages préteurs et des banques au profit des états
Natixis IM : une nouvelle dream-team et de nouvelles pĂ©pitesâŠ
Publié le 24 Septembre 2019
AprĂšs la success story H2O, il semblerait que Natixis Investment Managers regorge encore de nombreuses pĂ©pites qui pourraient bien rencontrer lâadhĂ©sion auprĂšs des Conseillers en Gestion de Patrimoine.
La sociĂ©tĂ© de gestion, trĂšs prometteuse, Thematics AM, est venue rĂ©cemment renforcer le rĂ©seau dâaffiliĂ©s de Natixis Investment Managers. Dâautres sociĂ©tĂ©s de gestion affiliĂ©es connaissent un intĂ©rĂȘt grandissant auprĂšs de certains investisseurs et ont toutes les raisons de figurer dans les allocations des conseillers en gestion de Patrimoine : Mirova et Seeyond. Enfin, des sociĂ©tĂ©s de gestion affiliĂ©es, dĂ©jĂ plus connues des conseillers en gestion de patrimoine, poursuivent leur dĂ©veloppement : Dorval et Loomis Sayles.
Natixis Investment Managers investit Ă©galement pour accompagner les investisseurs dans la construction de portefeuilles. Son Ă©quipe, Dynamic Solutions, propose gratuitement un service dâanalyses sur-mesure pour aider Ă construire des portefeuilles plus robustes et adaptĂ©s. De ces enseignements, lâĂ©quipe de Dynamic Solutions a imaginĂ© pour les CGP un fonds patrimonial « nouvelle gĂ©nĂ©ration », Essentiel Convictions. Ce fonds investit dans quelques-unes des convictions fortes de Natixis Investment Managers (H2O, Loomis Sayles, Dorval AM, Thematics AM), tout en offrant une enveloppe de risque contenu (SRRI 4). Il bĂ©nĂ©ficie de la diversification de gĂ©rants de fortes convictions, qui se distinguent sur longue pĂ©riode parmi leurs comparables.
AurĂ©lia Lovadina, Directrice distribution externe France chez Natixis IM, a constituĂ© une nouvelle Ă©quipe qui entend dĂ©montrer toute la valeur du model multi-affiliĂ©s de Natixis IM : lâintĂ©rĂȘt au sein dâune allocation des fonds thĂ©matiques et ISR, avec Thematics AM & Mirova, et la complĂ©mentaritĂ© dâune approche fondamentale et par le risque pour sâexposer aux actions europĂ©ennes, avec Dorval AM & Seeyond.
AurĂ©lia LOVADINA : Directrice Relations Investisseurs, SpĂ©cialiste Actions EuropĂ©ennes â Dorval & Seeyond â France
Maxime VANNEAUX : Responsable Relations Investisseurs, SpĂ©cialiste Actions ThĂ©matiques et ISR â Thematics AM & Mirova â Paris et Grand Est
Dimitri LAFON : Responsable Relations Investisseurs, SpĂ©cialiste Actions ThĂ©matiques et ISR â Thematics AM & Mirova â Sud
Vladimir VITOUX : Responsable Relations Investisseurs, SpĂ©cialiste Actions ThĂ©matiques et ISR â Thematics AM & Mirova â Paris et Grand Ouest
Bianka KOCH : Responsable Relations Investisseurs, SpĂ©cialiste Solutions â France
Kenza HADJ : Support Commercial
Une alternative originale aux fonds flexibles et patrimoniauxâŠ
Publié le 30 Décembre 2019
Natixis IM a pris un angle original pour prĂ©senter sa nouvelle solution alternative ou complĂ©mentaire aux fonds flexibles et patrimoniaux. Elle a rĂ©uni le ComitĂ© dâInvestissement devant un parterre de conseillers financiers pour expliquer et commenter la stratĂ©gie de gestion et les modes de dĂ©cision.
Aurelia Lovadina (Head of French Retail & Smid Wholesale Fund Distribution) a introduit le ComitĂ© dâInvestissement dĂ©localisĂ© dâEssentiel Convictions composĂ© de Julien Dauchez (Client Portfolio Manager Dynamic Solutions), StĂ©phanie Ridon (Client Portfolio Manager Dynamic Solutions) et Esty Dwek (Head of Global Market Strategy Dynamic Solutions).
Sont intervenus aussi Mohammed Amor (CEO de Thematics Asset Management) et StĂ©phane Furet (CEO de Dorval Asset Management) pour commenter certaines de leurs gestions actuellement en portefeuille dâEssentiel Convictions.
Julien Dauchez a mis les projecteurs sur les tendances dâallocation relevĂ©es chez les indĂ©pendants dans lâallocation dâactifs : le fort biais EuropĂ©en et lâaccroissement des poids en gestion thĂ©matiques et fonds ISR via principalement des fonds actions.
Il résume les préoccupations des CGP ainsi que de leurs clients :
Trouver une alternative ou un complément des fonds patrimoniaux dont la plupart peinent à délivrer de la performance
Privilégier la sécurité
Apporter de nouvelles sources de diversification
Proposer des allocations innovantes en gestion de conviction
La prise en compte de ces quatre demandes a conduit Natixis IM à bùtir une stratégie sur mesure aux contours suivants :
Fonds global sans contrainte
Eonia + 400 bps /an sur un horizon de 4 ans
Volatilité cible : [4%; 6%]
SRRI 4
Câest ainsi que fut lancĂ© le FCP Essentiel Convictions le 19 mars 2018 avec le code FR0013300647 pour la part R/C EUR. Les frais de gestion sont de 1,5% (incluant les frais de sous-jacents).
Lâanalyse du risque dans Essentiel Convictions
Le risque est le paramĂštre central pour construire une allocation robuste et stable dans le temps. Les rĂ©gimes de volatilitĂ© changent souvent selon les marchĂ©s sans affecter les classes dâactifs Ă lâidentique. Câest prĂ©cisĂ©ment une opportunitĂ© dans la construction de portefeuille, les gĂ©rants visant Ă assembler des stratĂ©gies qui rĂ©agissent diffĂ©remment voire se compensent.
Le portefeuille cherche donc à surperformer Eonia capitalisé + 4%, avec une volatilité cible de 4 à 6% et une volatilité maximale de 9%.
Ainsi, les gérants investissent dans deux poches trÚs complémentaires :
25%-45% en CONVICTION par la sĂ©lection restreinte de gestions au risque/rendement trĂšs dynamique. Actuellement, on retrouve Dorval Manageurs Europe, H2O Multibonds, Loomis Sayles US Growth et Thematics MetaâŠ
55-75% dans la poche CĆUR, avec par exemple Mirova Global Green Bonds, Loomis Sayles Short Term Bond, DNCA Invest Alpha BondsâŠ
La stratĂ©gie vise la stabilitĂ© du niveau de risque, et la diversification par zones gĂ©ographiques, stratĂ©gies et classes dâactifs et au travers dâĂ©quipes de gestion diffĂ©rentes
Les logiques cycliques justifient le retour de lâoptimisme pour Dorval
La gestion de conviction de Dorval reste concentrĂ©e, avec des paris importants hors indice. Si le scĂ©nario se confirme, Dorval Manageurs Europe est positionnĂ© pour profiter dâune diffusion de la hausse du marchĂ© aux valeurs jusquâici dĂ©laissĂ©es, avec une rotation vers des titres plus cycliques et des moyennes valeurs. Lâapaisement des tensions commerciales et politiques devrait remettre en avant les fondamentaux.
La recherche de la diversification via des gestions thématiques
La gestion thĂ©matique offre aux investisseurs un accĂšs Ă des marchĂ©s ayant un potentiel de croissance supĂ©rieur Ă celui de lâĂ©conomie mondiale. Lâintelligence artificielle, la robotique, la sĂ©curitĂ© et la gestion de lâeau sont des thĂšmes qui prennent une place de plus en plus importante dans notre quotidien.
Ces thĂ©matiques reposent sur des tendances de fond et profitent des mutations profondes qui sâopĂšrent actuellement : la dĂ©mographie, lâurbanisation, lâenvironnement, la rarĂ©faction des ressources naturelles et lâinnovation technologique. Il sâagit dâune stratĂ©gie rĂ©solument tournĂ©e vers des thĂšmes porteurs et dâavenir.
Le profil attractif du couple rendement/risque de Thematics Meta ainsi que sa dĂ©corrĂ©lation avec les autres constituants justifie entiĂšrement sa prĂ©sence dans la poche convictions dâEssentiel Convictions.
Tiens il ny a pas H2OâŠ
Natixis IM : les affiliĂ©s prennent la paroleâŠ
Publié le 13 Mars 2020
François-Xavier Chauchat, Economiste chez Dorval AM, privilĂ©gie un scĂ©nario de courbe en J pour lâĂ©conomie mondiale et un scĂ©nario de courbe en V pour les marchĂ©s financiers. Les flux de mauvaises nouvelles concernant la propagation du coronavirus alimentent des angoisses de trĂšs court terme et provoquent une situation de liquidation. Le pic des angoisses nâest pas encore atteint dans toute lâEurope, ni aux Etats-Unis. Les banques centrales ont les moyens, nĂ©anmoins, dâĂ©viter que le virus ne sâinstalle dans le canal financier et, avec un dĂ©lai un peu plus long, les politiques budgĂ©taires prendront progressivement le relais.
Les valorisations actuelles sur les actions sont aberrantes et la reprise boursiĂšre sera trĂšs violente, sans doute plus que jamais. La prime de risque des actions est Ă son plus haut historique depuis 2012, proche de ses records. Les autres classes dâactifs nâoffrent pas de niveau de diversification intĂ©ressant : les obligations ont des rendement nĂ©gatifs et/ou sont excessivement chĂšres par rapport aux actions, lâimmobilier est au plus haut, le Private Equity est illiquide et trĂšs cher⊠Cette situation inĂ©dite devrait donner lieu Ă un rebond des marchĂ©s inĂ©dit, une fois ces angoisses de court terme dissipĂ©es.
Suzanne Senellart, GĂ©rante de Mirova Europe Environmental Equity, nous explique les raisons pour lesquelles le thĂšme de lâenvironnement est particuliĂšrement rĂ©silient dans ce contexte de marchĂ©. Le fonds nâest pas exposĂ© aux hydrocarbures qui souffrent du contre choc pĂ©trolier. La sĂ©lection de valeurs se focalise sur des entreprises de croissance structurelle et de qualitĂ©, qui viennent de rĂ©aliser dâexcellentes publications de rĂ©sultats. Ce sont gĂ©nĂ©ralement des entreprises visionnaires, positionnĂ©es sur des Ă©nergies ou des matĂ©riaux innovants.
Suzanne profite de ces marchĂ©s baissiers pour renforcer quelques dossiers cycliques qui, ayant un peu moins bien rĂ©sistĂ©, sont dĂ©sormais trĂšs attractifs (bĂątiment vert par exemple). Les angoisses actuelles sont clairement identifiĂ©es comme des opportunitĂ©s dâachat, pour profiter de la nouvelle stratĂ©gie de croissance europĂ©enne pour cette dĂ©cennie, rĂ©solument tournĂ©e vers lâenvironnement (New Green Deal).
Arnaud Bisschop, Associé Gérant chez Thematics AM, nous explique que le fonds Thematics Meta est la stratégie qui offre une exposition à des thÚmes résilients et qui permettra également de profiter du rebond. Voici le message à retenir sur chacun des thÚmes qui le composent :
Intelligence Artificielle et Robotique : Une moitiĂ© est moins impactĂ©e, avec des positions sur les logiciels de conception, lâautomatisation mĂ©dicale ou robotique. Concernant les positions plus cycliques, les gĂ©rants sâattendent Ă des rĂ©visions Ă la baisse sur les croissances de rĂ©sultats Ă court terme, liĂ©es Ă des problĂ©matiques de la chaĂźne dâapprovisionnement. Ils attendent donc avant de renforcer certaines convictions de long terme.
La SĂ©curitĂ© offre beaucoup de rĂ©silience, par nature. La partie digitale, dont les valorisations Ă©taient assez Ă©levĂ©es, est celle qui a le moins tenu. La crise du coronavirus souligne pourtant tout le potentiel du digital, notamment avec la gĂ©nĂ©ralisation du « home office ». Cette compression ponctuelle des multiples est donc davantage Ă analyser comme une opportunitĂ©. Les titres positionnĂ©s sur la sĂ©curitĂ© des lieux de vie ou les mesures dâhygiĂšne ont, sans surprise, trĂšs bien rĂ©sistĂ©.
LâEconomie de lâabonnement est Ă©galement un thĂšme trĂšs rĂ©silient par nature, en raison du business model et de la visibilitĂ© quâoffrent ces entreprises. Les acteurs Ă©conomiques ne vont pas suspendre leurs abonnements pour quelques mois. LâĂ©conomie du partage est sous pression dans ce contexte (salle de sport, centres commerciaux), mais certaines entreprises profitent au contraire du confinement (Netflix par exemple).
LâEau est, sans surprise, le thĂšme dâinvestissement le plus rĂ©silient. Plus de la moitiĂ© du portefeuille est positionnĂ© dans des secteurs dĂ©fensifs (utilities, santĂ©âŠ). Quelques valeurs spĂ©cifiques, liĂ©es par exemple aux dĂ©chets du pĂ©trole/gaz ou Ă des industriels cycliques, souffrent davantage dans cet environnement.
Nicolas Just, Directeur GĂ©nĂ©ral DĂ©lĂ©guĂ© et Directeur de la gestion chez Seeyond, Ă©voque les travers de la globalisation boursiĂšre qui provoque des rĂ©actions Ă©pidermiques et irrationnelles. Les fondamentaux ne sont plus de bons indicateurs pour performer. Câest la raison pour laquelle Seeyond privilĂ©gie une approche de minimum volatilitĂ©, qui se focalise sur le comportement des titres (volatilitĂ©, corrĂ©lation) et la structure de marchĂ©. Le constat est que les valeurs Ă faible volatilitĂ© dĂ©livrent un alpha supĂ©rieur, ce qui permet Ă la stratĂ©gie Seeyond Europe Min Vol de surperformer dans des marchĂ©s baissier, flat ou raisonnablement haussier. Cette gestion sâavĂšre ĂȘtre trĂšs complĂ©mentaire avec lâapproche fondamentale.
Les modĂšles quantitatifs dĂ©veloppĂ©s par Seeyond mettent en Ă©vidence une dislocation du marchĂ©, qui dure gĂ©nĂ©ralement 2 ou 3 mois. Les valeurs ne suivent plus leur donnĂ©e de risque classique avec le bĂȘta. Certains titres dits « value », tellement faiblement valorisĂ©s, arrivent mĂȘme Ă surperformer des valeurs de qualitĂ©, en tenant compte de lâajustement de leur bĂȘta respectif. Câest un contexte dans lequel il ne faut pas se prĂ©cipiter avant de construire de nouvelles positions. Le pic des angoisses en Europe, si nous sommes rassurĂ©s par le systĂšme de santĂ© amĂ©ricain, sera sans doute un bon timing pour commencer Ă ĂȘtre constructif.
Cette sociĂ©tĂ© de gestion française dĂ©passe le milliard dâencours aprĂšs seulement 18 mois dâexistenceâŠ
Publié le 30 Juin 2020
Thematics AM, filiale de Natixis IM spĂ©cialisĂ©e en gestion thĂ©matique, franchit le cap du milliard dâeuros dâactifs sous gestion et obtient la labellisation ISR pour lâensemble de sa gamme
Entretien avec le Directeur Général de Thematics AM, Mohammed Amor
Comment avez-vous vécu cette période inédite liée à la pandémie ?
Mohammed Amor : Cette crise dâordre sanitaire est surprenante car personne nâa pu la prĂ©voir et nous nâavons que peu dâemprise sur son origine, dâoĂč les nombreux bouleversements entrainĂ©s. Cependant, la vision long-terme et responsable qui caractĂ©rise Thematics Asset Management, nous a permis de nous projeter au-delĂ de la crise et de son impact Ă court terme. Nous sommes restĂ©s calmes et sereins. Notre prioritĂ© a Ă©tĂ© de rĂ©duire le risque des portefeuilles, sans en altĂ©rer la structure afin de bĂ©nĂ©ficier de toute leur capacitĂ© de rebond.
Plus prĂ©cisĂ©ment, nous avons cherchĂ© Ă saisir les meilleures opportunitĂ©s dans ce contexte de marchĂ© si particulier, oĂč les bons comme les mauvais titres ont Ă©tĂ© vendus de maniĂšre indiscriminĂ©e. GrĂące Ă notre structure entrepreneuriale - nous permettant dâallier agilitĂ© et robustesse du processus de gestion â et Ă notre approche trĂšs spĂ©cialisĂ©e, nous avons misĂ© sur nos convictions les plus fortes.
Nos gĂ©rants ont commencĂ© par prendre des bĂ©nĂ©fices sur certains titres, se constituant ainsi une poche de cash, pour tout dâabord renforcer leurs positions sur des valeurs attaquĂ©es de maniĂšre indiscriminĂ©e et donc survendues au dĂ©but de la crise. Ensuite, ils ont pris des positions sur des valeurs de qualitĂ© dont ils avaient identifiĂ© tout le potentiel de croissance, mais qui Ă©taient encore trĂšs chĂšres avant crise et qui sont devenues abordables. En somme, cette gestion tactique nous a permis de renforcer le potentiel de performance de nos portefeuilles.
Cette « approche tactique » a-t-elle Ă©tĂ© payante ? Comment sâest-elle traduite en termes de performance de vos fonds et de collecte ?
Mohammed Amor : Si ce dĂ©but dâannĂ©e a Ă©tĂ© un vĂ©ritable dĂ©fi pour Thematics AM comme pour de nombreuses sociĂ©tĂ©s de gestion, nous sommes ravis dâavoir pu dĂ©montrer Ă nos clients toute la rĂ©silience de notre approche : de maniĂšre absolue ou relative, les performances sont au rendez-vous.
A titre dâexemple, le dernier nĂ© de notre gamme sur le thĂšme de lâĂ©conomie de lâabonnement, le fonds Thematics Subscrition Economy, surperforme son indice de rĂ©fĂ©rence, le MSCI World de plus de 18%. Les performances des autres fonds de la gamme - Thematics AI& Robotics, Thematics Safety et Thematics Meta - sont en territoire positif elles aussi
Nous sommes Ă©galement ravis de la confiance que nos partenaires continuent Ă nous accorder depuis le lancement de Thematics AM en 2019, et du travail qualitĂ© accompli avec les Ă©quipes de distribution de Natixis IM. Nous avons connu un bond de la collecte de plus de 64% depuis le dĂ©but de lâannĂ©e, ce qui reprĂ©sente environ 400 millions dâeuros et nous permet de franchir le cap symbolique du milliard dâeuros dâactifs sous gestion.
Pouvez-vous nous parler de la thĂ©matique de lâabonnement que vous avez lancĂ©e rĂ©cemment alors mĂȘme quâune crise sanitaire sans prĂ©cĂ©dent sâen est suivie ? Y-a-t-il eu une « prime de circonstance » qui a profitĂ© Ă cette thĂ©matique ?
Mohammed Amor : Le principe est dâinvestir dans des sociĂ©tĂ©s qui, au lieu de vendre un produit vedette, offrent une gamme diversifiĂ©e de produits et/ou services par le biais dâun abonnement. Les entreprises ayant adoptĂ© ce modĂšle commercial attirent de plus en plus de clients qui privilĂ©gient aujourdâhui lâutilisation et lâexpĂ©rience et se dĂ©tournent du concept de propriĂ©tĂ©. LâĂ©conomie de lâabonnement prĂ©sente aussi des vertus responsables dans la mesure oĂč elle met fin dâune certaine maniĂšre Ă lâobsolescence programmĂ©e.
Nous sommes convaincus que ce thĂšme dâinvestissement attrayant continuera de croĂźtre Ă lâĂ©chelle mondiale et façonnera lâavenir de la consommation. Nous y avons travaillĂ© plus dâun an avant le lancement du fonds en dĂ©cembre 2019, soit bien avant que la crise nâarrive et ne confirme la pertinence de cette thĂ©matique. LâĂ©conomie de lâabonnement est en effet portĂ©e par les quatre forces primaires identifiĂ©e par Thematics AM - Ă©volution dĂ©mographique, la mondialisation, lâinnovation et la rarĂ©faction des ressources. Câest un thĂšme innovant et durable, qui rĂ©pond Ă tous nos fondamentaux et qui est soutenu par des moteurs de croissance sĂ©culaires.
Si nous devions retenir quâun seul chiffre : 78% des clients des sociĂ©tĂ©s qui constituent le portefeuille renouvĂšlent leurs abonnements annĂ©e aprĂšs annĂ©e. Un thĂšme qui offre donc une forte visibilitĂ© Ă nos gĂ©rants-analystes, notamment dans la gestion du risque, importante Ă nos yeux et ceux de nos clients.
A titre illustratif, le portefeuille de Thematics Suscription Economy contient des sociétés de streaming vidéo et musical, des sociétés offrant des jeux en ligne, des logiciels dits « de services » comme ceux de télé médecine ou encore les logiciels financiers comme le MCSI World.
Et pour finir, avez-vous une actualité à partager avec nous ?
Mohammed Amor : Oui absolument ! Une actualitĂ© dont toute lâĂ©quipe de Thematics AM se rĂ©jouit : nous venons tout juste dâobtenir le label Investissement Socialement Responsable pour lâensemble de notre gamme de fonds.
Il sâagit dâun label, créé et soutenu par le MinistĂšre des Finances, qui a pour objectif dâidentifier et de rendre plus visibles les produits dâinvestissement socialement responsables pour les Ă©pargnants en France et en Europe.
Son obtention est la concrĂ©tisation de notre engagement Ă proposer des placements qui visent Ă concilier performance Ă©conomique et impact social et environnemental, en finançant les entreprises qui contribuent au dĂ©veloppement durable. En effet, nous prenons en compte les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) Ă toutes les Ă©tapes de notre processus dâinvestissement.